11企業(yè)強調內部控制應當貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務和事項。該表述體現的是內部控制原則的(　　)。

　　A.全面性原則

　　B.重要性原則

　　C.制衡性原則

　　D.適應性原則

　　參考答案: A

　　答案解析:

　　本題考核內部控制的原則。全面性原則強調內部控制應當貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務和事項。

　　12 某超市經過市場調查.發(fā)現消費者愿意在良好的環(huán)境中購買低價生鮮，而現有零售超市在生鮮經營方面存在“軟肋”，農貿市場也存在“雜、亂、臟”及質量缺乏保障等諸多因素，遂決定采取“以生鮮經營為主導、日用商品為輔”的經營策略。根據以上信息可以判斷這種戰(zhàn)略屬于(　　)。

　　A.差異化戰(zhàn)略

　　B.成本領先戰(zhàn)略

　　C.集中化戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　參考答案: A

　　答案解析:

　　本題考核的是差異化戰(zhàn)略。根據案例材料可以判斷該超市采取的經營模式與現有零售超市和農貿市場不-樣，因此屬于差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產品和服務在產業(yè)范圍內獨具特色。

　　13 下列哪些因素，不能讓-個企業(yè)同時獲得較高顧客認可價值和較低價格兩種優(yōu)勢(　　)。

　　A.提供高質量產品的同時增加市場份額

　　B.高質量產品的累積經驗降低成本的速度比低質量產品快

　　C.提高價格的同時降低產品質量

　　D.注重提高生產效率可以在高質量產品的生產過程中降低成本

　　參考答案: C

　　答案解析:

　　本題考核基本戰(zhàn)略綜合分析的內容。從理論角度看，以下-些因素會導致-個企業(yè)同時獲得更高的認可價值和成本優(yōu)勢：(1)提供高質量產品的公司會增加市場份額，而這又會因規(guī)模經濟而降低平均成本。(2)高質量產品的累積經驗降低成本的速度比低質量產品快。其原因與下面的事實有關，即生產工人必須更留心產品的生產，這又會因經驗曲線而降低平均成本。(3)注重提高生產效率可以在高質量產品的生產過程中降低成本。

　　14 下列關于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性的表述中，錯誤的是(　　)。

　　A.在第-象限中，企業(yè)在進行重大變革時，必須考慮與企業(yè)基本使命的關系

　　B.在第-象限中，企業(yè)實施-個新的戰(zhàn)略時，重要的組織要素會發(fā)生很大變化

　　C.在第三象限中，需要發(fā)揮企業(yè)現有人員在戰(zhàn)略變革中的作用

　　D.在第四象限中，企業(yè)首先要考察是否有必要推行這個新戰(zhàn)略

　　參考答案: C

　　答案解析:

　　本題考核戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性。在第-象限，需要發(fā)揮企業(yè)現有人員在戰(zhàn)略變革中的作用。所以選項C是錯誤的。

　　15 某跨國公司在A國的子公司成本控制的績效非常突出，該跨國公司其他子公司紛紛向A國的子公司學習，這屬于(　　)。

　　A.競爭性基準

　　B.過程或活動基準

　　C.-般基準

　　D.內部基準

　　參考答案: D

　　答案解析:

　　本題考核基準類型。該跨國公司其他子公司紛紛向A國的子公司學習，這是企業(yè)內部之間互為基準進行學習與比較，因此是內部基準。

　　16 甲企業(yè)是專門生產空調的家電企業(yè)。近期準備新建多條產品線，并且會通過-系列收購不斷擴張產品線，通過上述信息判斷，該企業(yè)應采用的組織結構類型為(　　)。

　　A.職能制組織結構

　　B.M型企業(yè)組織結構

　　C.事業(yè)部制組織結構

　　D.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

　　參考答案: B

　　答案解析:

　　本題考核組織結構的類型。通過產品線的增加，企業(yè)會不斷擴張;隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，原有的創(chuàng)業(yè)型組織結構、職能制組織結構、事業(yè)部制組織結構將不再適用。在這-階段.具有多個產品線的企業(yè)應采用M型結構。M型結構將該企業(yè)劃分成若干事業(yè)部，每-個事業(yè)部負責-個或多個產品線。本題中華威公司原來產品線單-。隨著規(guī)模的逐漸擴大，產品線不斷增加，此時應采用M型結構，所以，選項B是答案。

　　17 甲公司是美國本土-家軟飲料公司，美國軟飲料市場幾乎被M公司和w公司兩大巨頭占領，而甲公司規(guī)模較小，也無法通過規(guī)模經濟實現成本領先，最終甲公司決定專門致力于可樂飲料，則甲公司采取的戰(zhàn)略是(　　)。

　　A.集中化戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.-體化戰(zhàn)略

　　D.密集型戰(zhàn)略

　　參考答案: A

　　答案解析:

　　本題考核業(yè)務單位戰(zhàn)略的選擇：集中化戰(zhàn)略針對的是某-特定購買群體、產品細分市場或區(qū)域市場。甲公司在眾多的軟飲料中選擇了可樂飲料，由此可以看出選擇的是集中化戰(zhàn)略。

　　18 如果三個月的歐元定期存款的利率是7%，那么三個月的歐元期貨合同的定價應當是(　　)。

　　A.100歐元

　　B.107歐元

　　C.70歐元

　　D.93歐元

　　參考答案: D

　　答案解析:

　　本題考核套期保值中利率期貨的定價。100-7=93(歐元)。

　　19 甲公司2010年實現利潤2500萬元，年終時有-筆l000萬元的應付賬款需要支付，但由于該公司缺乏可用資金，導致該公司無法償付到期的應付賬款，這說明該公司出現的風險是(　　)。

　　A.戰(zhàn)略風險

　　B.信用風險

　　C.財務風險

　　D.操作風險

　　參考答案: C

　　答案解析:

　　本題考核財務風險的定義。財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降和陷入財務困境甚至破產的風險，甲公司雖然有利潤，但是缺乏可用資金導致無法償付到期應付賬款，產生了財務風險。

　　20 根據《企業(yè)內部控制應用指引第13號》.下列關于業(yè)務外包的相關說法中，不正確的是(　　)。

　　A.重大業(yè)務外包應當提交股東大會審批

　　B.企業(yè)應當做好與承包方的對接工作

　　C.驗收過程中發(fā)現異常情況，應當立即報告，查明原因，及時處理

　　D.企業(yè)應當按照批準的業(yè)務外包實施方案選擇承包方

　　參考答案: A

　　答案解析:

　　本題考核企業(yè)內控應用指引中的業(yè)務外包。重大業(yè)務外包方案應當提交董事會或類似權力機構審批。選項A說法錯誤。

　　21 制作風險評估系圖的主要目的是(　　)。

　　A.進行風險評估

　　B.收集風險管理初始信息

　　C.制定風險管理策略

　　D.風險管理監(jiān)督與改進

　　參考答案: A

　　答案解析:

　　本題考核風險評估系圖。用以評估風險影響的常見定性方法是制作風險評估系圖。

　　22 甲公司是-家經營農產品生產的公司，經過多年的發(fā)展逐漸壯大，由于業(yè)務的需要，該公司決定籌集資金，通過資本結構的分析，該公司需要籌集-部分債務資金。而且目前的借款利率比較低，則下列方式不合理的是(　　)。

　　A.舉借固定利率貸款，將利率固定在現有水平

　　B.舉借短期借款

　　C.還清利率較高的借款，舉借更多利率低的借款

　　D.舉借長期借款

　　參考答案: B

　　答案解析:

　　本題考核確定財務戰(zhàn)略的阻力。由于目前的借款利率較低，企業(yè)在籌集債務資金時，可以傾向于：(1)獲得更多的借款，最好為固定利率貸款，以此來提高公司資金杠桿的作用;(2)舉借長期貸款而非短期貸款;(3)在企業(yè)的能力范圍內，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款。所以選項B不正確。

　　23某研究員提出，經過20年的發(fā)展，飲用水市場目前已進入成熟期。支持該研究員結論的市場現象包括(　　)。

　　A.產業(yè)內出現兼并的事件較多

　　B.產業(yè)內競爭者之間開始出現價格戰(zhàn)

　　C.企業(yè)的戰(zhàn)略目標是擴大市場份額，爭取成為領頭羊

　　D.同產業(yè)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率、降低成本和市場細分

　　參考答案: B

　　答案解析:

　　本題考核的是產品生命周期成熟期的特征。成長期會出現許多兼并和意外事件，企業(yè)的戰(zhàn)略目標是擴大市場份額，爭取成為領頭羊，選項A、C錯誤。成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本，不包括市場細分，選項D錯誤。

　　24 下列關于鉆石模型分析的說法錯誤的是(　　)。

　　A.鉆石模型分析試圖對能夠加強企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢的企業(yè)特征進行分析

　　B.鉆石模型是波特提出的

　　C.需求條件主要是本國市場的需求

　　D.-個國家的競爭優(yōu)勢其實可以從不利的生產要素中形成

　　參考答案: A

　　答案解析:

　　本題考核鉆石模型分析。鉆石模型分析是試圖對能夠加強國家在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢的國家特征進行分析。

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