第 1 頁:單項選擇題 |
第 3 頁:多項選擇題 |
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第 5 頁:綜合題 |
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一、單項選擇題(本題型共24小題,每小題1分,共24分。每小題只有-個正確答案,請從每小題的備選答案中選出-個你認為正確的答案。)
1 下列關于審計委員會的表述中,錯誤的是( )。
A.審計委員會是董事會下設的委員會,全部由獨立、非行政董事組成
B.審計委員會成員最重要的是具有管理技能,是否擁有相關的財務經驗并不重要
C.董事會關于內部控制的主要目標會授權給審計委員會負責
D.-般情況下,審計委員會負責整個風險管理過程,包括確保內部控制系統是充分且有效的
參考答案: B
答案解析:
本題考核審計委員會與內部控制。審計委員會是董事會下設的委員會,全部由獨立、非行政董事組成,他們至少擁有相關的財務經驗。所以選項B錯誤。審計委員會的職能是監督、評估和復核企業內的其他部門和系統。董事會關于內部控制的主要目標會授權給審計委員會負責。在-般情況下.審計委員會負責整個風險管理過程,包括確保內部控制系統是充分且有效的。
2 儲存從專家處獲得的與專門領域相關的數據,并且將其保存在結構化的格式或知識庫中的信息系統是( )。
A.戰略性企業管理
B.企業資源計劃系統
C.決策支持系統
D.專家系統
參考答案: D
答案解析:
本題考核信息戰略的類型。專家系統儲存從專家處獲得的與專門領域相關的數據,并且將其保存在結構化的格式或知識庫中。
3 下列選項中,最適合-家服裝生產企業作為使命的表述是( )。
A.瞄準世界-流企業,齊頭奮進
B.不斷創新,勇于挑戰自我
C.讓人民的生活更加豐富多彩
D.讓企業成為員工的家
參考答案: C
答案解析:
本題考核公司的使命與目標。公司的使命是闡明企業組織的根本性質與存在理由。所以選項C是答案。
4 下列關于內部利益相關者及其利益期望的說法中.不正確的是( )。
A.向企業投資的利益相關者包括股東與機構投資者
B.投資者對企業主要的利益期望就是資本收益——股息、紅利
C.經理對企業的主要利益期望是利潤最大化
D.從影響企業目標選擇角度看,企業員工主要追求個人收人和職業穩定的極大化
參考答案: C
答案解析:
本題考核戰略管理中的權力與利益相關者。經理對企業的主要利益期望是銷售額最大化。
5 甲民營企業為加強應收賬款管理,要求相關部門使用信息系統及時追蹤應收賬款回收情況,并輸出新增逾期應收賬款情況表,提交企業月度經營調度會議研究。這種控制的類別是( )。
A.過程控制
B.-般控制
C.邏輯訪問控制
D.應用控制
參考答案: D
答案解析:
本題考核信息技術/信息系統控制類型。應用控制與管理政策配合,對程序和輸人、處理和輸出數據進行適當的控制,可以彌補-般控制的某些不足。包括:
(1)輸入控制:輸入控制的目的是發現和防止錯誤的交易數據的錄入。
(2)過程控制:過程控制確保過程的發生按照公司的要求進行,沒有被忽略或處理不當的交易發生。
(3)輸出控制。確保輸入和處理活動已經被執行。主要的輸出控制形式是交易清單和例外報告等。該企業要求相關部門使用信息系統及時追蹤應收賬款回收情況.并輸出新增逾期應收賬款情況表,屬于輸出控制。
6 甲公司是-家手機生產企業,它的總部設在美國,除了研發中心在總部之外,營銷中心設在北歐、客服中心放在南美、生產中心設在南非,由這些職能部分協作在全世界范圍內生產和銷售同-類型和質量的手機,甲公司采用的國際化行為是( )。
A.多國本土化戰略
B.國際戰略
C.全球化戰略
D.跨國戰略
參考答案: C
答案解析:
本題考核全球化戰略。全球化戰略是向全世界的市場推銷標準化的產品和服務,并在較有利的國家集中地進行生產經營活動,由此形成經驗曲線和規模經濟效益,以獲得高額利潤。
7 產品或服務的價格及供需變化帶來的風險屬于( )。
A.產業風險
B.市場風險
C.財務風險
D.戰略風險
參考答案: B
答案解析:
本題考核市場風險。依據《中央企業全面風險管理指引》,市場風險可以考慮以下幾個方面:
(1)產品或服務的價格及供需變化帶來的風險。
(2)能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩定性和價格的變化帶來的風險。
(3)稅收政策和利率、匯率、股票價格指數的變化帶來的風險。
(4)潛在進入者、競爭者與替代品的競爭帶來的風臉。
8 在運動服裝領域,李寧牌運動服可以說是企業的明星,但當初李寧牌運動服進軍美國市場時,其銷量卻不理想,美國消費者并不買賬。企業管理人員派員赴美國調查,結果十分可笑,在英文里LINING的意思是襯墊、襯底的意思,因此,外國人看到以為不是衣服不買。于是,公司采取補救措施,在“LINING”之間加-個連接符,就變成“Li—ning”,這樣-來,就是-個不被誤認的商標了,企業成功地化解了該風險。該風險屬于( )。
A.政治風險
B.社會文化風險
C.市場風險
D.自然環境風險
參考答案: B
答案解析:
本題考核企業面對的風險種類。文化風險就是指文化這-不確定性因素的影響給企業經營活動帶來損失的可能。由于文化不同,跨國經營管理中產生了許多誤會和不必要的摩擦,影響了公司工作的有效運行。
9 甲公司是-家金融投資企業,在2008年金融危機的沖擊下,不得不選擇采用收縮戰略,由此可見,企業采用收縮戰略的原因是( )。
A.小企業的短期行為
B.外部原因
C.企業失去競爭優勢
D.大企業戰略重組的需要
參考答案: B
答案解析:
本題考核采用收縮戰略的原因。企業采用收縮戰略的原因有多種,大致可分為主動和被動兩大類,其中被動原因分為外部原因和企業失去競爭優勢兩種,所謂的外部原因,指的是由于多種原因,如整體經濟形勢、產業周期、技術變化、社會價值觀或時尚的變化、市場的飽和、競爭行為等,導致整個產業市場容量下跌。本題中甲公司采用收縮戰略的原因是由于整體經濟形勢不景氣。
10 2007年中國股市正處于牛市,但是印花稅的調整改變了這-局面,2007年5月30日起,調整證券(股票)交易印花稅稅率,暫時由原來i‰調整為3‰。這-突然的調整,導致股價大幅降低,甲公司由于沒有做好事先準備,導致公司的資產價值大幅度降低,這說明了政治法律環境的( )。
A.不可測性
B.直接性
C.不可逆轉性
D.不可追溯性
參考答案: A
答案解析:
本題考核政治法律環境對企業影響的特點。印花稅的突然調整,企業事先完全無法預計,沒有做好事先準備,這體現的是政治法律環境對企業影響的不可測性。
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