【單選題】：

　　當企業實施一個新的戰略時，重要的組織要素會發生很大變化。這些變化大多與企業目前的文化有潛在的一致性。在這種情況下，企業處理戰略與文化關系的重點是( )。

　　A.實施以企業使命為基礎的變革

　　B.加強協調作用

　　C.根據文化的要求進行管理

　　D.重新制定戰略

　　【答案】A

　　【解析】當企業實施一個新的戰略時，重要的組織要素會發生很大變化。這些變化大多與企業目前的文化有潛在的一致性。這種企業由于有企業固有文化的大力支持，實行新戰略沒有大的困難。在這種情況下，企業處理戰略與文化關系的重點是實施以企業使命為基礎的計劃變革。

　　【單選題】：

　　甲企業是一家建筑公司，確立了未來三年“走出去”的發展戰略。在利比亞承包了一項基建項目。合同期限為3年，計劃于2013年底結束。2012年，利比亞政府與反政府武裝之間發生了戰爭，使得該項目無法執行下去。根據以上信息可以判斷，該公司戰略失效屬于( )。

　　A.早期失效

　　B.偶然失效

　　C.晚期失效

　　D.中期失效

　　【答案】B

　　【解析】按照在戰略實施過程中出現的時間順序，戰略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。在戰略實施初期，由于新戰略還沒有被全體員工理解和接受，或者戰略實施者對新的環境、工作還不適應，就有可能導致較高的早期失效率。晚期失效是指當戰略推進一段時間之后，原先對戰略環境條件的預測與現實變化發展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰略所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。在戰略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰略失效，這就是偶然失效。

　　【單選題】：

　　甲公司是國內一家大型農業生產資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰略，以保持國內規模優勢。甲公司對其各子公司實行預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰略控制，子公司預算需要經甲公司預算管理委員會批準后執行。2009年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經理和財務總監，并計劃全面改變乙化肥廠的經營策略。2009年11月，甲公司啟動2010年度預算編審工作，此時甲公司應要求乙化肥廠編制( )。(2010年)

　　A.增量預算 B.零基預算

　　C.動態預算 D.靜態預算

　　【答案】B

　　【解析】乙化肥廠屬于甲公司全新的子公司，甲公司計劃全面改變乙化肥廠的經營策略，因此，乙化肥廠之前的預算已變得不具有任何可比性，乙化肥廠應編制零基預算。

　　【單選題】：

　　甲企業是一家處于成長期的健身公司，地處高校密集的大學城。公司實行會員制，顧客主要通過電話和網絡預約方式來門店進行健身。甲企業決定采用平衡計分卡進行績效管理，從顧客的角度考慮，其平衡計分卡的內容包括( )。

　　A.顧客訂單的增加

　　B.顧客續卡率

　　C.健身器材的維護

　　D.主要員工保留率

　　【答案】B

　　【解析】選項A屬于平衡計分卡的財務角度內容;選項B屬于平衡計分卡的顧客角度內容;選項C屬于平衡計分卡的內部流程角度內容;選項D屬于平衡計分卡的創新與學習角度內容。

　　【單選題】：

　　如果用合作性和堅定性兩維坐標來描述企業某一利益相關者在企業戰略決策與實施過程行為模式，“和解”是( )。

　　A.中等程度的堅定性和中等程度的合作性行為的組合

　　B.不堅定行為與合作行為的組合

　　C.堅定行為和不合作行為的組合

　　D.堅定行為與合作行為的組合

　　【答案】B

　　【解析】和解是不堅定行為與合作行為的組合。一方利益相關者面對利益矛盾與沖突時，設法滿足對方的要求，目的在于保持或改進現存的關系。和解模式通常表現為默認和讓步。

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