【多選題】：

　　下列關于組織結構的表述中正確的有( 　)。

　　A.不同生產規模的企業組織結構不同

　　B.組織結構的基本構成要素是分工與整合

　　C.企業組織內部不同職能或事業部的數目越多，分工程度就越高

　　D.企業達到一定規模時，會進一步增加管理層次

　　【答案】ABC

　　【解析】當企業達到一定規模時，企業便會使組織的管理層次保持在一定的數目上，盡可能地使組織結構扁平化。選項D錯誤。

　　【多選題】：

　　下列屬于高長型組織結構特點的有( )。

　　A.較多的管理層次

　　B.控制幅度較寬

　　C.有利于企業內部的控制

　　D.對市場變化的反應較慢

　　【答案】ACD

　　【解析】高長型組織結構是指具有一定規模的企業的內部有很多管理層次。在每個層次上，管理人員的控制幅度較窄。這種結構有利于企業內部的控制，但對市場變化的反應較慢。

　　【多選題】：

　　下列關于縱向分工結構的表述中正確的有( )。

　　A.縱向分工涉及選擇適當的管理層次和正確的管理范圍

　　B.一個3000人的企業有6個管理層次為高長型結構

　　C.高長型結構管理層次多，控制幅度窄

　　D.扁平型結構市場反應快，但容易失控

　　【答案】ACD

　　【解析】縱向分工是指企業高層管理人員為了有效地貫徹執行企業的戰略，選擇適當的管理層次和正確的控制幅度(管理幅度、管理范圍、控制跨度)，并說明連接企業各層管理人員、工作以及各項職能的關系。選項A正確。在縱向分工中，基本有兩種形式：一是高長型組織結構;二是扁平型組織結構。從實際管理來看，擁有3000名員工的企業平均的管理層次一般為7個層次。如果某公司有8個管理層次，則為高長型結構，選項B錯誤。高長型組織結構管理層次多。在每個層次上，管理人員的控制幅度較窄。選項C正確。扁平型組織結構管理層次較少。在每個層次上，管理人員的控制幅度較寬。選項D正確。

　　【多選題】：

　　我國東南沿海主營房地產開發的甲家族企業實行集權化管理。下列關于該企業集權型決策的特點表述正確的有( )。

　　A.不容易進行職能間的協調

　　B.常規決策的時間過長

　　C.危急情況下能夠做出快速決策

　　D.對級別較低的管理者而言，其職業發展有限

　　【答案】BCD

　　【解析】集權型決策的優點：一是易于協調各職能間的決策;二是對上下溝通的形式進行了規范(比如利用管理賬戶);三是能與企業的目標達成一致;四是危急情況下能夠做出快速決策;五是有助于實現規模經濟;六是這種結構比較適用于由外部機構(比如專業的非營利性企業)實施密切監控的企業，因為所有的決策都能得以協調。集權決策的缺點：一是高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求;二是由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長;三是對級別較低的管理者而言，其職業發展有限。

　　【多選題】：

　　甲公司是一家房地產中介公司，公司成立8年來，順利渡過了創業期，開始步入成長期。但自2013年以來，公司運營面臨重重問題：公司的效益急劇下降，市場競爭力下降，員工離職率增加等。公司王總知道這是公司組織結構存在問題，需要花時間對公司的組織結構進行診斷、優化。于是他找來人力資源部經理李華，請他沉下心去，在近期完成對公司組織架構的診斷、優化與再設計工作，并出具具體的方案直接向他匯報。李華在考慮公司縱向分工組織結構內部的管理問題需要考慮的因素有( )。

　　A.集權與分權　 　B.中層管理人員人數

　　C.信息傳遞 　 D.協調與激勵

　　【答案】ABCD

　　【解析】縱向分工結構組織內部的管理問題包括：(1)集權與分權;(2)中層管理人員人數;(3)信息傳遞;(4)協調與激勵。

　　【多選題】：

　　某日用制品公司最初只是一家普通的中型企業，產品僅限于國內市場銷售，經過幾次變革，目前它已成為亞洲最大的花園用工具制造商。企業規模也由原來的幾十人發展到現在的上千人，但該公司強調“統一指揮，專業化分工”，強調明確崗位責任、權力等級和職能分工，強調交流和溝通正式化。下列屬于該公司組織結構的優點包括( )。

　　A.部門之間的橫向協調更加容易

　　B.相同職能集中執行，實現規模經濟

　　C.有利于培養職能專家

　　D.工作效率較高

　　【答案】BCD

　　【解析】職能制組織結構的優點包括: (1)能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規模經濟;(2)有利于培養職能專家;(3)由于任務為常規和重復性任務，因而工作效率得到提高;(4)便于董事會監控各個部門。

　　【多選題】：

　　甲公司是上海一家集團企業，其核心業務為批發外國高級品牌的休閑服及內衣。其他業務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近，甲公司購入了在國內擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰略聯盟協議參與餐飲業務。為配合甲公司的總體戰略實施，甲公司可以選擇的組織結構類型有( )。(2009年)

　　A.產品/品牌事業部制組織結構

　　B.職能制組織結構

　　C.M型企業組織結構

　　D.創業型組織結構

　　【答案】AC

　　【解析】該公司涉及多個業務，會有多個生產線，以企業產品的種類為基礎設置產品部，采用產品/品牌事業部制組織結構;隨企業經營規模和范圍的不斷擴張，企業需要將職權和責任分派給專門單元的管理者，實行M型企業組織結構，所以，選項A、C正確。創業型組織結構是多數小型企業的標準組織結構模式。職能制組織結構適合單一業務的組織結構。

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