>>>2015年注冊會計師《公司戰略》階段測試習題匯總

第四章 戰略實施

　　【單選題】：

　　對于經常進行新產品開發的組織來說，同時按產品和職能劃分部門以及實施雙重授權制是比較適宜的。在下列組織結構中，最適合于該類型組織的結構是( 　)。

　　A.創業型組織結構　　 B.職能制組織結構

　　C.戰略業務單位組織結構　　 D.矩陣制組織結構

　　【答案】D

　　【解析】同時按產品和職能劃分部門以及實施雙重授權制屬于矩陣制組織結構。

　　【單選題】：

　　甲公司是一家跨國公司，主要經營化學工業產品。除此之外，還兼營制藥、食品、化妝品、首飾工藝品、紡織、冶金、電子、化肥、農藥、運輸和旅館業等各種行業。公司經營的區域范圍也涉及多個國家和地區。為協調遍布全世界各地的分支機構，甲公司將銷售、計劃、財務、人事、研究與開發等核心職能集中于公司總部。根據以上信息可以判斷，適合該公司采用的結構類型是( )。

　　A.國際部結構

　　B.全球區域分布結構

　　C.全球產品分部結構

　　D.跨國結構

　　【答案】D

　　【解析】全球性產品—地區混合結構適用于那些產品多樣化程度很高、地區分散化程度也很大的跨國公司。尤其是那些銷售、計劃、財務、人事、研究與開發等職能難以全部下放到產品分部或地區分部，而這些職能又是對各分部以下的子公司之間的協調具有重要意義的企業。

　　【單選題】：

　　事業部制組織結構主要適用的協調機制是( )。

　　A.相互適應，自行調整

　　B.直接指揮，直接控制

　　C.工作過程標準化

　　D.工作成果標準化

　　【答案】D

　　【解析】事業部制組織結構主要適用的協調機制是工作成果標準化。

　　【單選題】：

　　甲公司是一家復印機生產企業。該公司在制定好自動生產流水線的標準以后，工人在生產過程中便根據這個標準進行生產和檢驗產品。一旦生產出現問題，管理人員便用這個標準來檢查和調整。根據橫向分工結構的基本協調機制分類，該公司屬于( )。

　　A.相互適應，自行調整

　　B.技藝(知識)標準化

　　C.工作成果標準化

　　D.工作過程標準化

　　【答案】D

　　【解析】橫向分工結構的基本協調機制就是建立在企業的分工與協調之上的制度。企業組織的協調機制基本上有以下 6種類型：(1)相互適應，自行調整。(2)直接指揮，直接控制。(3)工作過程標準化。(4)工作成果標準化。(5)技藝(知識)標準化。(6)共同價值觀。工作過程標準化是指組織通過預先制定的工作標準，來協調生產經營活動。在生產之前，企業向職工明確工作的內容，或對工作制定出操作規程及其規章制度，然后要求工作過程中所有活動都要按這些標準進行，以實現協調。

　　【單選題】：

　　根據錢德勒的結構跟隨戰略命題，與縱向一體化戰略相匹配的組織結構是( )。

　　A.簡單的結構 B.職能部門結構

　　C.事業部制結構 D.矩陣結構

　　【答案】C

　　【解析】在產業增長階段的后期，企業所承受的競爭壓力增大。為了減少競爭的壓力，企業希望自己擁有一部分原材料的生產能力，或者擁有自己的分銷渠道，這就產生了縱向一體化戰略。在這種情況下，企業應運用事業部制結構。

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