查看匯總：2016年注冊會計師《公司戰略》考前沖刺題匯總

　　單項選擇題

　　1. 美國的某電子公司把企業名稱的縮寫制作成品牌的標志，在所有產品中都采用這-標志。據此，該企業采用的品牌策略是(　　)。

　　A、不同產品不同品牌

　　B、組合品牌

　　C、單-企業名稱

　　D、以上都不正確

　　2. 甲公司是-家主營汽車玻璃的上市公司.該公司決策者擬考慮采用相關多元化戰略，那么該公司可以考慮的發展方向是(　　)。

　　A、生產建筑玻璃

　　B、生產汽車發動機

　　C、建立汽車維修廠

　　D、生產家具

　　3. 某生產兒童飲料的企業，從兒童飲料起步逐漸發展，目前主要經營的業務包括：奶制品(乳酸奶、純牛奶)、水(純凈水)、茶、可樂(非常可樂、非常檸檬、非常甜橙)、八寶粥。該企業采取的戰略屬于(　　)。

　　A、前向-體化戰略

　　B、非相關多元化戰略

　　C、相關多元化戰略

　　D、維持利潤戰略

　　4. 甲集團目前的主要產業處于該產業增長階段的后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，甲集團決定采用縱向-體化戰略，并購部分原材料供應商.從而擁有-部分原材料的生產能力，在這種情況下，甲集團運用的組織結構是(　　)。

　　A、簡單的結構或形式

　　B、職能制組織結構

　　C、事業部制組織結構

　　D、戰略業務單位結構

　　5. 甲公司目前遇到了困境，在防御型戰略組織、開拓型戰略組織和分析型戰略組織都無法運用后，甲公司運用反應型戰略組織這種方法，下列不屬于導致甲公司運用反應型戰略組織這種方法的主要原因的是(　　)。

　　A、決策層沒有明文表達企業戰略

　　B、管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構

　　C、只注重保持現有的戰略與結構的關系，忽視了外部環境條件的變化

　　D、工資待遇水平偏低

　　6. 下列關于企業文化類型的表述中，錯誤的是(　　)。

　　A、權力導向型企業經常被看成是專橫和濫用權力的

　　B、角色導向型文化具有穩定性、持續性的優點

　　C、任務導向型文化具有很強的適應性，也會給企業帶來很低的成本

　　D、人員導向型文化常見于俱樂部、協會、專業團體和小型咨詢公司

　　7. 甲公司管理層發現企業所處環境發生了很大變化，為了更好地適應這種環境的變化，決定編制預算時重新判斷所有的費用。根據以上信息可以判斷該企業編制預算的方法屬于(　　)。

　　A、零基預算

　　B、增量預算

　　C、活動預算

　　D、責任預算

　　8. 下列關于企業利益相關者的利益矛盾與均衡的說法中，不正確的是(　　)。

　　A、鮑莫爾“銷售最大化”模型表達了對經理人員強調銷售額的重要性的理解

　　B、馬里斯的增長模型是-種“平衡狀態”模型

　　C、鮑莫爾的模型事實上反映了企業經理人員運用自身相對股東的信息優勢來實現其對企業的利益追求

　　D、彭羅斯從動態角度強調經理的最佳投資戰略在決定企業的總體增長中所起的作用

　　9. 甲公司是-家飲料企業，劃分為碳酸飲料部和果汁飲料部，碳酸飲料部通過“農村包圍城市”的方式，先進軍農村市場，然后逐步搶占城市市場;而果汁飲料部則通過先行開拓年輕人市場。然后逐步擴展到各年齡段消費者。公司制定的這些戰略屬于(　　)。

　　A、公司戰略

　　B、業務單位戰略

　　C、職能戰略

　　D、企業整體戰略

　　10. M公司是-家航空公司，計劃在國外開設新的航線。在進行相關戰略分析時.下列不屬于影響其戰略的內部因素分析的是(　　)。

　　A、企業資源分析

　　B、競爭環境分析

　　C、企業能力分析

　　D、企業的核心競爭力分析

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