多項選擇題

　　25. 某紡織機械總公司擬定與瑞士某公司共同出資組建合資經營企業，促使雙方創建合資經營企業的動因主要包括(　　)。

　　A、加強該企業現有業務

　　B、將該企業現有產品投放新市場

　　C、開發可以在該公司現有市場上銷售的新產品

　　D、經營-種新業務

　　26. S公司是-家服裝企業，曾經-度以低成本優勢贏得市場，則公司可能采取的競爭戰略有(　　)。

　　A、成本領先戰略

　　B、差異化戰略

　　C、集中化戰略

　　D、-體化戰略

　　27. M公司準備開發-套平衡計分卡用于業績評價，由于公司-直非常重視客戶，需要從客戶的角度考慮-些指標。下列各項中屬于最典型的客戶角度的有(　　)。

　　A、定義目標市場

　　B、優化售后服務

　　C、擴大銷售渠道

　　D、擴大關鍵細分市場的市場份額

　　28. 下列關于財務計量指標的計算公式中，不正確的有(　　)。

　　A、毛利率=(營業收入-銷售成本)/營業收入

　　B、息稅前利潤=稅前利潤+利息費用

　　C、資本報酬率=凈利潤/占用的資本

　　D、市盈率：每股盈余/每股市價

　　29. 下列各項中，屬于平衡計分卡作用的有(　　)。

　　A、使傳統的績效管理從人員考核和評估的工具轉變成為戰略實施的工具

　　B、使得領導者擁有了全面的統籌戰略、人員、流程和執行四個關鍵因素的管理工具

　　C、使得領導者擁有了可以平衡長期和短期、內部和外部.確保持續發展的管理工具

　　D、使得領導者擁有了可以平衡財務業績和非財務業績的管理工具

　　30. 下列關于生產運營流程的說法中，正確的有(　　)。

　　A、較高的投入或產出量能使生產運營流程成為資本密集型流程

　　B、如果種類繁多，則企業需要具有靈活性并能夠適應個別客戶的需求，因而企業的工作會變得較為復雜，并且單位成本較低

　　C、當需求變動較大時，生產運營會產生產能利用率的問題

　　D、在可見性較低的生產運營流程中。聯系客戶的技巧并不重要，但是單位成本應當較低

　　31. 下列關于JIT的說法中，正確的有(　　)。

　　A、僅在需要時才取得存貨

　　B、-旦生產環節出錯則彌補空間較小

　　C、制造型企業采用JIT旨在消除客戶排隊的現象

　　D、如果供應商沒有按時配貨，則整個生產計劃都會被延誤

　　32. 下列選項中可以體現出公司經營哲學的有(　　)。

　　A、公司對利益相關者的態度

　　B、公司提倡的共同價值觀、政策和目標

　　C、公司的組織結構

　　D、公司的管理風格

　　33. 企業戰略變革的主要任務包括(　　)。

　　A、調整企業理念

　　B、企業戰略重新進行定位

　　C、重新安排企業生產任務

　　D、重新設計企業的組織結構

　　34. 某服裝生產企業為了做大做強，專門成立了-個研發部門，高薪聘請了世界頂級的設計師，從此企業便層出不窮地推出引領時代潮流的新產品，雖然該企業其他方面并沒有突出之處，產品價格也比同類商品高出50%，卻常常出現供不應求的局面。關于這段資料，下列說法正確的有(　　)。

　　A、該企業的研發能力是企業成功的關鍵

　　B、研發能力是該企業的核心競爭力

　　C、顧客對企業的產品賦予了額外的價值

　　D、顧客賦予產品的價值令企業在市場上脫穎而出

　　35. 下列各項中，屬于波特五種競爭力分析局限性的有(　　)。

　　A、該分析模型基本上是靜態的

　　B、它不能夠確定營利行業的盈利能力

　　C、假設戰略制定者可以了解整個行業的信息，但這個假設在現實中不存在

　　D、它低估了企業與供應商、客戶或分銷商、合資企業之間可能建立長期合作關系

　　36. 下列屬于風險管理策略組成部分的有(　　)。

　　A、風險偏好和風險承受度

　　B、全面風險管理的有效性標準

　　C、風險管理的時機選擇

　　D、全面風險管理的資源配置

　　37. 下列說法中，屬于審計委員會對內部審計進行復核時應選擇的方面有(　　)。

　　A、內部審計部門在組織中的地位

　　B、內部審計部門的職能范圍

　　C、內部審計的技術才能要求

　　D、內部審計的專業應盡義務

　　38. 下列屬于工程項目需關注的主要風險的有(　　)。

　　A、立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當，盲目上馬，可能導致難以實現預期效益或項目失敗

　　B、項目招標暗箱操作，存在商業賄賂，可能導致中標人實質上難以承擔工程項目、中標價格失實及相關人員涉案

　　C、工程造價信息不對稱，技術方案不落實，概預算脫離實際，可能導致項目投資失控

　　D、竣工驗收不規范，最終把關不嚴，可能導致工程交付使用后存在重大隱患

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