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　　單選題

　　甲集團負責人王某正在為決定對某事業部的管理人員張某授予多少權責而進行謀劃，以便很好地控制企業創造價值的活動，甲集團的組織分工屬于( )。

　　A、集權分工

　　B、分權分工

　　C、橫向分工

　　D、縱向分工

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 企業高層管理人員必須在如何分配組織的決策權上做出選擇，以便很好地控制企業創造價值的活動。這種選擇就是縱向分工的選擇。例如，企業高層管理人員必須決定對事業部的管理人員授予多少權責。所以，選項D是答案。(2018年應試指南下冊P29)

　　單選題

　　下列關于集權型決策的表述中，錯誤的是( )。

　　A、易于協調各職能間的決策

　　B、危急情況下能夠做出快速決策

　　C、有助于實現規模經濟

　　D、減少了信息溝通的障礙，提高了企業反應能力

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 減少了信息溝通的障礙，提高了企業反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產生激勵效應，屬于分權型結構的優點。所以，選項D的說法錯誤。(2018年應試指南下冊P29)

　　單選題

　　甲企業管理層由一名總經理和一名副總經理組成。公司所有重要的經營決策都由此二人共同商議決定。在日常經營中所有事務均向總經理匯報，并經其簽字認可后才能執行。根據以上信息可以判斷，該企業采取的組織結構類型屬于( )。

　　A、創業型組織結構

　　B、職能制組織結構

　　C、戰略業務單位組織結構

　　D、矩陣制組織結構

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 創業型組織結構強調企業的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執行一系列工作任務。企業的戰略計劃(若有)由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經營決策。(2018年應試指南下冊P30)

　　單選題

　　乙公司是一家業務比較單一的玩具生產企業，對于該公司來講，比較適合的組織結構是( )。

　　A、產品事業部制組織結構

　　B、職能制組織結構

　　C、戰略業務單位組織結構

　　D、矩陣制組織結構

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 職能制組織結構適用于單一業務企業;產品事業部制組織結構適用于具有若干生產線的企業;戰略業務單位組織結構主要適用于規模較大的多元化經營的企業;矩陣制組織結構適用于處理非常復雜項目中的控制問題。因此選項B正確。(2018年應試指南下冊P30)

　　單選題

　　甲集團目前的主要產業處于該產業增長階段的后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，甲集團決定采用縱向一體化戰略，并購部分原材料供應商，從而擁有一部分原材料的生產能力。下列選項中，甲集團適用的組織結構是( )。

　　A、簡單的結構或形式

　　B、職能制組織結構

　　C、事業部制組織結構

　　D、戰略業務單位結構

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 在產業增長階段后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，企業需要擁有一部分原材料的生產能力，或擁有銷售產品的渠道。在這種情況下，組織應運用事業部結構或矩陣結構。(2018年應試指南下冊P30)

　　單選題

　　甲公司是一家日化用品企業，企業將所有產品按照洗滌、個人護理、清潔用品進行分類，并設置不同的部門負責這些類別的產品，甲公司采用的組織結構類型為( )。

　　A、產品事業部制組織結構

　　B、職能制組織結構

　　C、戰略業務單位組織結構

　　D、H型組織結構

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 產品型事業部制結構適用于具有若干產品線的企業。產品事業部制結構是以企業產品的種類為基礎設立若干產品部，而不是以職能或以區域為基礎進行劃分。(2018年應試指南下冊P31)

　　單選題

　　以下不屬于戰略業務單位組織結構優點的是( )。

　　A、降低了企業總部的控制跨度

　　B、使得具有類似使命、產品、市場或技術的事業部之間能夠更好地協調

　　C、職能專家不會只關注自身業務范圍

　　D、易于監控每個戰略業務單位的績效

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 戰略業務單位組織結構的優點：①降低了企業總部的控制跨度。采用這種結構后，企業層的管理者只需要控制少數幾個戰略業務單位而無需控制多個事業部;②由于不同的企業單元都向總部報告其經營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況;③這種結構使得具有類似使命、產品、市場或技術的事業部之間能夠更好地協調;④由于幾乎無須在事業部之間分攤成本，因此易于監控每個戰略業務單位的績效(在職能式結構下也如此)。選項C 是矩陣制組織結構的優點。(2018年應試指南下冊P29)

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