單選題
進入夏季,啤酒會受到廣大消費者的格外青睞,為了吸引消費者的購買欲望,酒類生產商都會紛紛降價銷售,各大賣場也會開設啤酒促銷專區。為了減少殘酷的競爭,獲得競爭優勢,Q 公司決定并購位于S 省的競爭對手——L 啤酒公司。由此可見,Q 公司進行并購的動機是( )。
A、避開進入壁壘,迅速進入,爭取市場機會,規避各種風險
B、獲得協同效應
C、克服企業負外部性,減少競爭,增強對市場的控制力
D、決策不當的并購
【答案】C
【解析】企業負外部性的一種表現是“個體理性導致集體非理性”,兩個獨立企業的競爭表現了這種負外部性,其競爭的結果往往使其兩敗倶傷,而并購戰略可以減少殘酷的競爭,同時還能夠增強對其他競爭對手的競爭優勢。Q公司并購L公司的動機是克服企業負外部性,減少競爭,增強對市場的控制力,選項C正確。決策不當的并購屬于并購失敗的原因。
單選題
某廚房家電生產企業準備并購一家家具廠,遭到了部分董事會成員的反對,認為并購家具廠會面對巨大風險,兩家企業的組織、制度、文化等方面存在差異,并購后可能難以管理。下列選項中,屬于董事會成員反對并購的原因的是( )。
A、并購會支付高額的并購費用
B、并購面臨政治風險
C、并購后不能很好地進行企業整合
D、該并購高估了家具生產行業的發展潛力
【答案】C
【解析】兩家企業的組織、制度、文化等方面存在差異,并購后可能難以管理,體現的是“并購后不能很好地進行企業整合”。 【點評】本題考查并購失敗的原因。在以往的考試中,并購失敗的原因在選擇題和主觀題中均有出現,屬于高頻考點。考試中可能涉及的考法一般包括:根據案例信息分析/判斷某公司并購失敗的原因、簡述并購失敗的原因有哪些。本題屬于間接考核,題目問的是反對并購的原因,但根據選項可以判斷實質上是考核并購失敗的原因。可以參考下面的方法進行理解、記憶。并購失敗的原因包括: (1)決策不當。(事前,買錯了) (2)支付過高的并購費用。(事中,買貴了) (3)并購后不能很好地進行企業整合。(事后,不合適) (4)跨國并購面臨政治風險。(地點,貫穿前后)
多選題
乙鋼鐵公司希望通過內生增長的方式實現企業的擴張,其采取該種方式可能的動因有( )。
A、沒有合適的并購對象
B、為了保持統一的管理風格和企業文化
C、通過自身開發新產品有利于更加了解市場及產品
D、所處產業處于不均衡狀況,結構性障礙還沒有完全建立起來
【答案】ABC
【解析】選項D屬于內生增長戰略的應用條件。
單選題
某企業想通過自身的內部資源實現內部增長,通過研究發現,企業要實現內部發展戰略必須符合內部發展戰略的應用條件,下列選項中不符合內部發展應用條件的是( )。
A、產業處于不均衡狀況,結構性障礙還沒有完全建立起來
B、產業內現有企業的行為性障礙容易被制約
C、企業有能力克服結構性壁壘與行為性障礙,或者企業克服障礙的代價小于企業進入后的收益
D、企業之間必須相互信任,并且以雙方利益最大化為導向,而不是以自身利益最大化為導向。
【答案】D
【解析】選項D是戰略聯盟的管控中的建立合作信任的聯盟關系的要求。
單選題
國內零售企業H公司與主營大數據業務的C公司簽訂戰略合作協議,商定由H公司向C公司開放相關數據收集平臺,C公司無償為H公司提供數據分析及應用方案。下列關于H公司與C公司的協作關系表現,說法不正確的是( )。
A、整體利益的互補性
B、相互往來的平等性
C、合作關系的長期性
D、組織形式的穩定性
【答案】D
【解析】聯盟企業之間的協作關系主要表現為:相互往來的平等性、合作關系的長期性、整體利益的互補性、組織形式的開放性。
單選題
A電氣公司與B公司要合作開發一種新型的飛機引擎,但是因為該項研發花費的時間比較長,一般在10年左右,而且飛機引擎要耗資大約10~20億美元。如此龐大的項目,如果僅由A電氣公司研發,則難以應付,現兩家公司組成戰略聯盟。通過上述案例可以分析,AB組成戰略聯盟的動因是( )。
A、實現資源互補
B、促進技術創新
C、開拓新的市場
D、降低協調成本
【答案】B
【解析】隨著技術創新和普及速度的不斷加快,企業在充分利用和改進原有核心技術的同時,必須不斷創新,擴展新的技術領域,而高新技術產品的開發費用日益增大,單個企業難以獨立支付,必須通過建立戰略聯盟的方法共同分擔。本題中AB公司組成戰略聯盟,共同研發新型飛機引擎的動因是促進技術創新。
多選題
甲是媒體服務互聯網公司,乙是電子商務公司,2015年,甲、乙互換30%股份達成戰略合作關系,戰略合作體現在網絡支付合作上,同時,甲向乙提供社交媒體客戶端的一級入口和其他主要平臺。下列各項中,屬于甲乙聯盟特征的有( )。
A、投資轉置成本高
B、聯盟成員之間溝通不充分
C、雙方有信任和責任感
D、企業對聯盟控制力差
【答案】AC
【解析】本題考核的是“企業戰略聯盟的主要類型”的知識點。甲乙互換股份,屬于股權式戰略聯盟。選項AC正確,選項BD屬于契約式戰略聯盟的特點。
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