點擊查看：2019注冊會計師《公司戰略》練習題匯總

　　1、單選題

　　甲公司是一家零售商店，主要經營地點位于某市開發區。近年來，隨著入住開發區的企業數量增加，人流量明顯增多。在甲公司周圍出現了若干家同類零售商店。從波特的五力模型分析，新店的開張對這家零售店的影響是(　)。

　　A、購買方議價能力的威脅

　　B、互補互動作用力

　　C、同業競爭者的威脅

　　D、環境的威脅

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 根據五力模型，選項D不屬于五力范圍，首先排除。新開商店與原有商店都是零售商店，有相同功能，因此屬于同業競爭者的威脅，所以選項C為正確答案。

　　2、多選題

　　下列關于供應商討價還價能力的表述中，正確的有(　)。

　　A、供應商所處的產業由少數幾家公司控制并面向較為零散的購買者銷售時，供應商討價還價能力強

　　B、供應商的產品存在差異化時，供應商的討價還價能力強

　　C、購買商存在后向一體化的現實威脅時，其討價還價能力強

　　D、供應商存在前向一體化的現實威脅時，其討價還價能力弱

　　【正確答案】 ABC

　　【答案解析】 當少數幾家公司控制著供應者集團，在其將產品銷售給較為零散的購買者時，供應者通常能夠在價格、質量等條件上對購買者施加很大的壓力，此時供應者的討價還價能力強，選項A正確。當供應者的產品存在著差別化，因而替代品不能與供應者所銷售的產品相競爭，供應者討價還價的能力就會增強，選項B正確。如果購買者實行了部分一體化或存在后向一體化的現實威脅，在討價還價中就處于能迫使對方讓步的有利地位，選項C正確。供應商存在前向一體化的現實威脅時，會提高其討價還價能力，選項D錯誤。

　　3、單選題

　　下列屬于決定進入障礙的主要因素是(　)。

　　A、產業的過剩生產能力

　　B、規模經濟

　　C、產業增長率

　　D、競爭者的數量

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 決定進入障礙的主要因素有以下幾方面：(1)規模經濟;(2)產品差異;(3)資金需求;(4)轉換成本;(5)分銷渠道;(6)其他優勢;(7)政府政策。選項A、C、D屬于影響產業內現有企業競爭的因素。

　　4、單選題

　　某銀行為了減少顧客等待的時間，提高銀行效率并為顧客創造價值，開發了一種叫號系統，這種系統能使客戶知道自己的等待時間并提示他們要辦理業務的柜臺號。根據以上信息，從價值鏈分析的角度可以判斷這個活動屬于(　)。

　　A、服務

　　B、采購

　　C、技術開發

　　D、基礎設施

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 該銀行為了減少顧客等待的時間，提高銀行效率并為顧客創造價值，開發了一種叫號系統，這種活動屬于技術開發。

　　5、多選題

　　下列各項中，屬于波特價值鏈分析中基本活動的有(　)。

　　A、機械加工

　　B、人力資源管理

　　C、廣告宣傳

　　D、法律服務

　　【正確答案】 AC

　　【答案解析】 波特的價值鏈分析區分了五種基本活動和四種輔助活動。五種基本活動的內容：內部后勤、生產經營、外部后勤、市場銷售、服務。選項A屬于生產經營。選項C屬于市場銷售。四種輔助活動的內容：企業的基礎設施、采購管理、人力資源管理、技術開發。法律服務屬于企業基礎設施。

　　6、多選題

　　通用矩陣雖然改變了波士頓矩陣過于簡化的不足，但是也因此帶來了自身的不足。下列選項中屬于通用矩陣局限性的有(　)。

　　A、用綜合指標來測算產業吸引力和企業的競爭地位，這些指標在不同產業或不同企業的表現可能會產生不一致，評價結果也會由于指標權數分配的不準確而產生偏差

　　B、分劃較細，對于多元化業務類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數據，方法比較繁雜

　　C、資金是企業的主要資源，但在許多企業內，要進行規劃和均衡的重要資源不僅是現金，還有技術、時間和人員的創造力

　　D、通用矩陣事實上暗含了一個假設，即企業的市場份額與投資回報是呈正比的

　　【正確答案】 AB

　　【答案解析】 通用矩陣雖然改進了波士頓矩陣過于簡化的不足，但是也因此帶來了自身的不足。(1)用綜合指標來測算產業吸引力和企業的競爭地位，這些指標在不同產業或不同企業的表現可能會產生不一致，評價結果也會由于指標權數分配的不準確而產生偏差(2)分劃較細，對于多元化業務類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數據，方法比較繁雜。選項A、B正確。波士頓矩陣的另一個條件是，資金是企業的主要資源。但在許多企業內，要進行規劃和均衡的重要資源不僅是現金，還有技術、時間和人員的創造力。波士頓事實上暗含了一個假設：企業的市場份額與投資回報是呈正比的。選項C、D屬于波士頓矩陣的局限性。

　　7、單選題

　　某公司市場份額達到50%，但是公司2016年由于投資失誤，導致公司資金來源不太充足，于是公司董事會決定2017年實行以鞏固經營范圍或規模為導向的戰略，則公司2017的戰略屬于(　)。

　　A、發展戰略

　　B、收縮戰略

　　C、差異化戰略

　　D、穩定戰略

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考核穩定戰略。穩定戰略是指僅限于經營環境和內部條件，不改變自己的使命和目標，集中資源于原有的經營范圍和產品，以增加其競爭優勢，所以公司實施的是穩定戰略。

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