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　　【例題·多選題】

　　下列各項關于企業采購環節內部控制措施的表述中，錯誤的有(　)。

　　A.不得安排同一機構辦理采購業務的全過程

　　B.對于超預算和預算外采購項目，應先辦理請購手續，再履行預算調整程序

　　C.大宗采購應當根據市場行情制定最高采購限價，并對最高采購限價適時調整

　　D.一般物資或勞務的采購可以采用詢價或定向采購的方式并簽訂合同協議

　　【答案】ABC 【解析】本題考核“企業內部控制應用指引第7號——采購業務”的知識點。企業除小額零星物資或服務外，不得安排同一機構辦理采購業務全過程，所以選項A錯誤;對于超預算和預算外采購項目，應先履行預算調整程序，由具備相應審批權限的部門或人員審批后，再行辦理請購手續，所以選項B錯誤。大宗采購等應當采用招投標方式確定采購價格，其他商品或勞務的采購，應當根據市場行情制定最高采購限價，并對最高采購限價適時調整，所以選項C錯誤。

　　【例題·多選題】

　　下列各項關于企業存貨管理內部控制措施的表述中，錯誤的有(　)。

　　A.存貨管理人員應經常抽時間對存貨進行全面盤點清查

　　B.企業倉儲部門應當詳細記錄存貨入庫、出庫及庫存情況，并定期和財會部門、存貨管理部門進行核對

　　C.對代管、代銷、暫存、受托加工的存貨應該單獨存放，其記錄和會計核算可以和本單位存貨合并處理

　　D.除倉儲人員外，企業內部其他人員接觸存貨，應當經過相關部門的特別授權

　　【答案】ACD

　　【解析】

　　本題考核“企業內部控制應用指引第8號——資產管理”的知識點。企業至少應當于每年年度終了開展全面盤點清查，所以選項A錯誤;對于代管、代銷、暫存、受托加工的存貨，應單獨存放和記錄，避免與本單位存貨混淆，所以選項C錯誤;企業內部除存貨管理、監督部門及倉儲人員外，其他部門和人員接觸存貨，應當經過相關部門特別授權，所以選項D錯誤。

　　【例題·單選題】

　　下列各項關于企業擔保業務內部控制的表述中正確的是(　)。

　　A.重大擔保業務由總經理審批

　　B.在采取相應措施的情況下，可以給經營風險較大的企業進行擔保

　　C.企業的內設機構不得辦理擔保業務

　　D.被擔保人被要求變更擔保事項的企業應當重新履行評估的審批程序

　　【答案】D 【解析】本題考核“內部控制應用指引第12號——擔保業務”的知識點。重大擔保業務，應當報經董事會或類似權力機構批準。所以選項A錯誤。對于財務狀況惡化、資不抵債、管理混亂、經營風險較大的擔保申請人不得提供擔保，所以選項B錯誤。企業內設機構未經授權不得辦理擔保業務。所以選項C不正確。

　　【例題·單選題】

　　下列各項中，符合《企業內部控制應用指引第15號—全面預算》規定的是(　)。

　　A.公司的股東大會負責審核全面預算草案

　　B.公司預算管理工作機構一般設在財會部門

　　C.公司預算管理委員會成員由企業財務負責人及內部相關部門負責人組成

　　D.由于市場環境等客觀因素導致預算執行發生重大差異確需調整時，可由公司財務經理調整預算

　　【答案】B 【解析】企業董事會審核全面預算草案，應當重點關注預算的科學性和可行性，確保全面預算與企業發展戰略、年度生產經營計劃相協調。所以A錯誤;企業應當設立預算管理委員會履行全面預算管理職責，其成員由企業負責人及內部相關部門負責人組成。所以C錯誤;由于市場環境、國家政策或不可抗力等客觀因素，導致預算執行發生重大差異確需調整預算的，應當履行嚴格的審批程序。所以D錯誤。

　　【例題·單選題】

　　下列各項關于企業合同管理內部控制的表述中，正確的是(　)。

　　A.企業對外發生經濟行為，必須訂立書面合同

　　B.正式對外訂立的合同，必須由企業法定代表人簽名并加蓋有關印章

　　C.公司文本一般由法律部門起草，總經理審核

　　D.企業對影響重大或法律關系復雜的合同文本，應該組織內部有關部門進行審核

　　【答案】D 【解析】本題考核“內部控制應用指引——合同管理”的知識點。企業對外發生經濟行為，除即時結清方式外，應當訂立書面合同。選項A錯誤。正式對外訂立的合同，應當由企業法定代表人或由其授權的代理人簽名或加蓋有關印章。選項B錯誤。合同文本一般由業務承辦部門起草、法律部門審核。選項C錯誤。重大合同或法律關系復雜的特殊合同應當由法律部門參與起草。選項D正確。

　　【例題·多選題】

　　下列關于戰略表述的選項中，錯誤的有(　)。

　　A.現代的戰略概念既包括企業終點也包括途徑

　　B.傳統戰略概念主要強調戰略的計劃性、應變性和長期性

　　C.戰略的核心在于預謀性

　　D.組織的有限理性強調戰略的反應性

　　【答案】ABC

　　【解析】

　　現代的戰略概念只包括途徑，不包括企業終點本身，傳統的戰略概念既包括終點也包括途徑，選項A錯誤。現代的戰略概念強調戰略的應變性、競爭性和風險性，傳統戰略概念主要強調戰略的計劃性、全局性和長期性，選項B錯誤。戰略既是預先性的(預謀戰略)，又是反應性的(適應性戰略)，選項C錯誤。反應性指的是應變性。由于組織存在有限的理性，即組織不可能掌握到所有的信息，沒有能力考慮到所有的選擇，所以制定的戰略要具有應變性。所以選項D正確。

　　【例題·單選題】

　　下列選項中，適合作為企業使命表述的是(　)。

　　A.產品以質量取勝

　　B.成為全球領先的提供汽車產品和服務的消費品公司

　　C.在新款產品設計中融入民族元素

　　D.最近兩年提高市場占有率11%

　　【答案】B

　　【解析】使命主要闡明企業組織的根本性質與存在理由，使命包括目的、宗旨和經營哲學。使命的表述一般較為模糊和抽象，所以選項B最適合作為企業的使命。

　　【例題·多選題】

　　下列關于公司建立戰略目標體系目的的表述中，正確的有(　)。

　　A.提高股利增長率

　　B.獲得滿意的投資回報率

　　C.提高公司在客戶中的聲譽

　　D.獲得持久的競爭優勢

　　【答案】CD 【解析】戰略目標體系建立的目的在于為公司贏得下列結果：獲取足夠的市場份額，在產品質量、客戶服務或產品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術上的領導地位，獲得持久的競爭優勢，抓住誘人的成長機會，等等。財務目標體系主要包括市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報率、股利增長率、股票價格評價、良好的現金流以及公司的信任度，等等。

　　【提示】戰略目標體系和財務目標體系不能簡單地以定性和定量來區分，戰略目標體系和財務目標體系在某種角度來講，都是既包括定量又包括定性的。例如財務目標體系中的公司信任度不能完全定量，屬于定性的指標。

　　【例題·單選題】

　　公司總體戰略的構成要素是(　)。

　　A.選擇經營范圍，發揮協同作用

　　B.確立競爭優勢，有效地控制資源的分配和使用

　　C.配置企業內部資源，發揮協同作用

　　D.選擇經營范圍，合理配置企業經營所需資源

　　【答案】D 【解析】總體戰略，又稱公司層戰略，是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。業務單位戰略(競爭戰略)針對不斷變化的外部環境，在各自的經營領域中有效競爭。職能戰略(職能層戰略)主要涉及企業內各職能部門，如營銷、財務、生產、研發(R&D)、人力資源、信息技術等，如何更好地配置企業內部資源，為各級戰略服務，提高組織效率。跨行業經營的企業的戰略分成這三個層次，非跨行業經營企業即業務單一的企業的戰略只分為兩個層次，將總體戰略和業務單位戰略合二為一。

　　【例題·單選題】

　　下列選項中，屬于公司層戰略的是(　)。

　　A.甲汽車公司研發最新一代電動汽車

　　B.乙房地產公司投資設立新型建材生產基地

　　C.丙電器公司降價以增加市場占有率

　　D.丁快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務能力

　　【答案】B

　　【解析】公司層戰略是根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。選項B表明乙公司在原有業務的基礎上進入新的業務領域，因此屬于公司層戰略。此題的考法是通過案例分析來判斷屬于哪個層次的戰略，這種考法要有所掌握。

　　【例題·多選題】

　　下列選項中，說法不正確的有(　)。

　　A.公司戰略常常涉及整個企業的財務結構和組織結構問題

　　B.業務單位戰略要針對環境變化在各自經營領域有效競爭

　　C.資源的配置對于職能戰略具有非常重要的意義

　　D.總體戰略的重點是提高企業資源的利用效率

　　【答案】CD 【解析】協同作用對于職能戰略具有非常重要的意義，因此選項C的說法不正確。職能戰略的重點是提高企業資源的利用效率，使企業資源的利用效率最大化，因此選項D的說法不正確。

　　【例題·單選題】

　　根據波特的五種競爭力分析理論，下列各項關于供應商討價還價能力的說法中，錯誤的是(　)。

　　A.供應商提供的產品專用性程度越高，其討價還價能力越強

　　B.供應商借助互聯網平臺掌握的購買者轉換成本信息越多，其討價還價能力越強

　　C.占市場份額80%以上的少數供應商將產品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強

　　D.供應商擁有足夠的資源能夠進行后向一體化時，其討價還價能力強

　　【答案】D 【解析】因為供應商具有前向一體化的實現威脅時，會提高其討價還價能力，而不是后向一體化。實施后向一體化戰略，并不影響當前作為購買者的企業的討價還價能力，所以選項D是不正確的。

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