單選題

　　下列關(guān)于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制差異的說法中，不正確的是(　)。

　　A、戰(zhàn)略控制期間通常在1年以下

　　B、戰(zhàn)略控制方法包括定量方法和定性方法

　　C、預(yù)算控制重點(diǎn)是內(nèi)部控制

　　D、戰(zhàn)略控制不斷糾正行為，預(yù)算控制通常在預(yù)算期結(jié)束之后糾正行為

　　【答案】

　　A

　　【解析】

　　戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制之間的差異： 戰(zhàn)略控制 預(yù)算控制 期間比較長，從幾年到十幾年以上 期間通常為一年以下 定性方法和定量方法 定量方法 重點(diǎn)是內(nèi)部和外部 重點(diǎn)是內(nèi)部 不斷糾正行為 通常在預(yù)算期結(jié)束之后糾正行為

　　多選題

　　下列關(guān)于企業(yè)業(yè)績衡量不同觀點(diǎn)的表述中，正確的有(　)。

　　A、股東觀認(rèn)為，應(yīng)該把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)

　　B、股東觀認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)采用基于會(huì)計(jì)的方法衡量業(yè)績

　　C、利益相關(guān)者觀認(rèn)為，企業(yè)是為所有利益相關(guān)者的利益而存在的

　　D、利益相關(guān)者觀認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)采用基于市場的方法衡量業(yè)績

　　【答案】

　　AC

　　【解析】

　　本題考核企業(yè)業(yè)績衡量的不同觀點(diǎn)。股東觀認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)采用基于市場的方法衡量業(yè)績，所以選項(xiàng)B不正確;利益相關(guān)者觀涉及更為復(fù)雜的衡量問題，不一定是基于市場的方法，所以選項(xiàng)D不正確。

　　單選題

　　下列關(guān)于利益相關(guān)者觀的描述中，正確的是(　)。

　　A、利益相關(guān)者觀認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該基于所有利益相關(guān)者的利益而存在

　　B、利益相關(guān)者觀認(rèn)為企業(yè)是為股東盈利的

　　C、利益相關(guān)者觀是基于市場的方法

　　D、利益相關(guān)者觀對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法的有效性提出了質(zhì)疑

　　【答案】

　　A

　　【解析】

　　股東觀認(rèn)為企業(yè)應(yīng)基于股東的利益而存在，是基于市場的方法，這種方法對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法的有效性提出了質(zhì)疑。

　　多選題

　　天青公司是一家生產(chǎn)制造企業(yè)，該公司高層在評(píng)價(jià)今年的經(jīng)營業(yè)績時(shí)，需要獲取必要的內(nèi)外部信息。下列各項(xiàng)關(guān)于獲取信息途徑的表述中，不正確的有(　)。

　　A、外部信息是最易獲取的信息

　　B、內(nèi)部信息廣泛傳播于整個(gè)企業(yè)

　　C、企業(yè)的外部人員不容易獲取企業(yè)內(nèi)部的信息

　　D、財(cái)務(wù)信息屬于從內(nèi)部獲取信息的方式

　　【答案】

　　AD

　　【解析】

　　本題考核獲取信息的途徑。內(nèi)部信息廣泛傳播于整個(gè)企業(yè)。在評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)之時(shí)，內(nèi)部信息是最易獲取的信息。所以選項(xiàng)A的表述不正確，選項(xiàng)B的表述正確。企業(yè)的外部人不容易獲取到企業(yè)內(nèi)部的信息，因而很難精準(zhǔn)地評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績。所以選項(xiàng)C的表述正確。財(cái)務(wù)信息屬于從外部獲取信息的方式，所以選項(xiàng)D的表述不正確。

　　單選題

　　甲企業(yè)在制定財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，選擇了適當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方式，并進(jìn)行了預(yù)算控制。下列關(guān)于預(yù)算與預(yù)算控制目的的說法中，不正確的是(　)。

　　A、預(yù)算就是財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　B、預(yù)算要求各業(yè)務(wù)部門對其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé)

　　C、正規(guī)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)作為對預(yù)算經(jīng)理發(fā)生費(fèi)用的授權(quán)

　　D、可以通過比較現(xiàn)實(shí)結(jié)果和預(yù)算計(jì)劃來提供對于實(shí)際業(yè)績的控制

　　【答案】

　　B

　　【解析】

　　預(yù)算要求預(yù)算中心經(jīng)理對其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé)，選項(xiàng)B的說法不正確。

　　單選題

　　下列關(guān)于企業(yè)增量預(yù)算的說法中，正確的是(　)。

　　A、增量預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的

　　B、增量預(yù)算能夠促使企業(yè)降低成本

　　C、增量預(yù)算擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力

　　D、增量預(yù)算假設(shè)經(jīng)營活動(dòng)以及工作方式都以不同的方式繼續(xù)下去

　　【答案】

　　A

　　【解析】

　　增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。資源的分配是基于以前期間的資源分配情況。這種方法并沒有考慮具體情況的變化。這種預(yù)算關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果，而不是定量的業(yè)績計(jì)量，并且和員工的業(yè)績并無聯(lián)系。

　　增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：①預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的;②經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門;③系統(tǒng)相對容易操作和理解;④遇到類似威脅的部門能夠避免沖突;⑤容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。 增量預(yù)算的缺點(diǎn)在于：①它假設(shè)經(jīng)營活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;②不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力;③沒有降低成本的動(dòng)力;④它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算;⑤它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。

　　多選題

　　甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，一直采用增量預(yù)算的方式進(jìn)行管理。2017年下半年，該公司通過并購將一家肉聯(lián)廠納入公司旗下，并進(jìn)行重組。在編制2018年預(yù)算時(shí)，下列關(guān)于該肉聯(lián)廠應(yīng)編制的預(yù)算優(yōu)點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、可以使用實(shí)際業(yè)績作為基礎(chǔ)編制

　　B、相對容易操作和理解

　　C、能夠促進(jìn)更為有效的資源分配

　　D、沒有降低成本的動(dòng)力

　　【答案】

　　ABD

　　【解析】

　　編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。零基預(yù)算是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。該肉聯(lián)廠進(jìn)行了重組，因此編制預(yù)算時(shí)屬于零基預(yù)算。

　　預(yù)算類型含義優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)

　　增量預(yù)算新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。(1)預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的;

　　(2)經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門;

　　(3)系統(tǒng)相對容易操作和理解;

　　(4)遇到類似威脅的部門能夠避免沖突;

　　(5)容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。(1)它假設(shè)經(jīng)營活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;

　　(2)不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力;

　　(3)沒有降低成本的動(dòng)力;

　　(4)它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算;

　　(5)它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。

　　零基預(yù)算在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。(1)能夠識(shí)別和去除不充分或者過時(shí)的行動(dòng);

　　(2)能夠促進(jìn)更為有效的資源分配;

　　(3)需要廣泛的參與;

　　(4)能夠應(yīng)對環(huán)境的變化;

　　(5)鼓勵(lì)管理層尋找替代方法。(1)它是一個(gè)復(fù)雜的耗費(fèi)時(shí)間的過程;

　　(2)它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長期目標(biāo);

　　(3)管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能。

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