材料三：

　　改革開放30年，驀然回首，人們驚奇地發現：當代中國許多杰出的企業家，像聯想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、萬科的王石等都曾是軍人。聯想的“個人與企業一起成長”，海爾的“日清日高”、“相馬不如賽馬”，華為的“狼性文化”，萬科的“人性化管理”……從某種程度上說，都是軍隊管理的精華。

　　1988年，華為技術有限公司創辦時只有6名員工，資產2.1萬元。20年后的今天，華為成了全球通信電子業的巨頭，年營業額逾1000億元。創造這個神話的華為總裁任正非，是解放軍某部的一名轉業干部。[page]

　　在改革開放大潮中成功創業、叱咤商海的，還有聯想的柳傳志、海爾的張瑞敏、萬科的王石，他們共同的特點是當兵的經歷。

　　沐浴改革開放的春風，廣大軍隊轉業干部把轉業作為人生和事業的新起點，在經濟建設主戰場再鑄輝煌。據統計，1985年以來，全軍160多萬名轉業干部中有60多萬人被評為各級勞動模范和先進工作者，還有5萬多人成為優秀企業家。在我國企業家隊伍中，轉業復員軍人已占到12%左右，深圳軍人出身的企業家更是高達30%。

　　為什么轉業軍人在創業上顯示出獨特優勢?答案就在于他們具有較好的綜合素質和管理能力。清華大學經濟管理學院黨委書記陳章武教授曾對此進行了詮釋：一個人的綜合素質培養需要10到20年，甚至更長時間，而專門知識的學習3到5年就夠了。空軍干部轉業工作辦公室主任滕安更是將這種綜合素質總結為10大優勢：信念堅定，善于運籌，長于管理，勇于進取，遵紀守法，堅韌不拔，雷厲風行，忠于職守，注重學習，善于團結。

　　正是由于人民軍隊80年的輝煌歷程、80年不敗的紀錄、80年的光榮傳統，融入了轉業干部的血脈，才鑄就了打不垮、拖不爛的頑強意志，培養出“憑之干事業，用之成功名”的綜合素質。賀同新1981年連職轉業，15年后當選為湖南省副省長。他的體會是：“要始終銘記自己曾經是一名軍人，忠于職守的優良傳統和作風是我們的優勢。”

　　2001年以來，在計劃分配的軍隊轉業干部中，70%以上被安排到黨政機關。全國專職武裝干部中85%是轉業退伍軍人，預備役軍官中有95%是軍隊轉業干部。一名長期從事軍轉安置工作的同志深有感觸地說，軍隊轉業干部在地方各個領導層次都有優秀代表，在黨的各級組織都有出類拔萃的人才。

　　在抗擊雨雪冰凍災害和汶川抗震救災等急難險重任務中，今年批準轉業的干部有1632人參加，先期轉業的干部更多，成為執行急難險重任務的先鋒，維護社會穩定的骨干。正如中央領導同志曾指出的，“地方沒有一點懂軍事的干部是不行的”。