趨勢的力量:
“If your value is purely in number crunching, even computers today can replace you.”
若你在工作中的價值,僅能體現在數字的處理,即使是今天的計算機也可以替代你。
— 來自北京的一位資深財務專家
如果10年前,有“人”說企業的未來可能不再需要大量的會計師了,也許你會覺得天方夜譚;
如果5年前,有“人”說未來大量的會計師可能會被迫下崗或轉行,也許你會覺得危言聳聽;
如果3年前,有“人”說,隨著管理會計的逐步推行,大量基礎會計在企業中會面臨被邊緣化的危機,也許你還是會心不在焉;
那么如果今天,“這個人”說:財務轉型已經勢不可擋,財務共享服務可能會讓千萬會計人失業,你是否依然敢不削一顧呢?
這個“人”叫做趨勢,它的力量就是如此可怕,在它面前,你要么選擇擁抱要么被它淘汰。
這張圖可能會決定七成財務人的命運
那么今起至未來5年內,企業財務部的人才結構將發生怎樣翻天覆地的變化呢?這張圖,和所有財務人息息相關,大家應該盡早認識并依此做好職業規劃:
傳統會計師在未來的可替代性越來越高,這已經是不爭的事實。更多企業財務共享服務的建立,使基礎會計的需求量大大降低,F在大部分企業的財務人才結構中,金字塔底端是大量的基礎核算人員,一旦企業的信息化建設進入業財融合狀態,以及未來ERP\AI\BI進一步走向業務核心,整個財務團隊的人才結構就會不可避免地從三角形演變成五邊形,頂端將會是極少數的戰略財務管理層,中端是專業管理會計層,其數量將遠遠的多于底端的基礎核算人群。
有一個生動的例子,海爾公司建立了財務共享中心后,從事基礎會計工作的人從原本1800人,降到現在的260人。整個財務部門中,戰略和業務財務的人員達到了70%左右,專業財務管理人員為10%,而基礎財務人員的人數則下降到20%左右。
從“賬房先生”到“價值經理”
發展全球商業服務(GBS)已經是企業財務部最重要的發展方向,而財務共享是首當其沖的改革目標,財會專業人士在共享服務和外包領域的發展中,將會遇到新的挑戰和無窮的職業機遇。
也許很多人會覺得共享服務中心正在革財務人的命,不斷降低財務人作為個體對企業的貢獻,但絕大多數人是在管中窺豹,只看到了其降低成本、打造標準化、規模化經濟的作用,而沒有看到其增加生產有效性、提高產量、加強內部控制、改善業務流程,并最終實現戰略決策支持的意義。對個人來說,這是從“賬房先生”到“價值經理”的轉型和升級,無論從個人成就還是收益來說,都會遠超你所能預想到的。
所以,你是愿意繼續處理手頭的報銷、會計核算等待被機器、更高效的共享中心代替?還是果斷轉型擁抱共享服務,并最終成為企業需要的戰略財務專家呢?
作為新時代的財會人,你是否準備好了?
1、我們是否已經有了成熟的財務思維?
2、我們是否把互聯網與會計實現了有效的結合?
3、我們是否由過去式轉換成現在式、將來式會計?
4、我們是否成為了“不務正業”的會計?
5、我們是否真正把業務、財務、稅務、服務、法務以及電子商務融合在了一起?
作為新時代的財會人,不僅僅是做賬房式財務先生,更要成為戰略型財務人才!不僅僅是做“數豆者”,更要成為“豆芽生長機”!不僅僅是企業財富的守護者,更要成為企業價值的創造者!未來的財會界,將會是“互聯網+財稅”的時代,那些固步自封的財務人士將會被行業淘汰:
1、大數據時代會計的工作將更加輕松!
2、財會人員占公司總人數的比例將更加降低(目前國內一般企業為5%左右)!
3、財務的自由度將能變得更高!
4、財務管理的邊界將會更寬泛!
5、高端財務人才將直接影響企業的核心競爭力!
相信自己、企業的未來靠我們財務來改變!!!
▎本文來源:郝老師說會計,中國會計視野,萬題庫小頁整理發布!
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