(二)增量預算與零基預算編制方法

　　1.增量預算編制方法

　　增量預算是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整有關費用項目而編制預算的方法。增量預算以過去的費用發生水平為基礎，主張不需在預算內容上作較大的調整，它的編制遵循如下假定：

　　第一，企業現有業務活動是合理的;

　　第二，企業現有各項業務的開支水平是合理的;

　　第三，以現有業務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數。

　　【例2-3】某企業上年的制造費用為50000元，考慮到本年生產任務增大l0%，按增量預算編制計劃年度的制造費用。

　　【正確答案】計劃年度制造費用預算=50000×(1+10%)=55000(元)

　　增量預算編制方法的缺陷：

　　可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制。

　　2.零基預算編制方法

　　零基預算的全稱為“以零為基礎的編制計劃和預算的方法”，它是在編制費用預算時，不考慮以往會計期間所發生的費用項目或費用數額，而是一切以零為出發點，從實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的方法。

　　零基預算的程序如下：

　　1.企業內部制定生產經營目標，討論計劃，并對每一費用項目編寫方案，提出費用開支的目的及需要開支的費用數額。

　　2.劃分不可避免費用項目和可避免費用項目。

　　3.劃分不可延緩費用項目和可延緩費用項目。

　　零基預算的優點表現在：

　　1.不受現有費用項目的限制;

　　2.不受現行預算的束縛;

　　3.能夠調動各方面節約費用的積極性;

　　4.有利于促使各基層單位精打細算，合理使用資金。

　　(三)定期預算與滾動預算編制方法

　　1.定期預算編制方法

　　定期預算是指在編制預算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的方法。這種方法的優點是能夠使預算期間與會計期間相對應。

　　2.滾動預算編制方法

　　滾動預算又稱連續預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定長度(一般為12個月)的一種預算方法。

　　二、預算編制程序

　　企業編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。

　　(一)下達目標

　　(二)編制上報

　　(三)審查平衡

　　(四)審議批準

　　(五)下達執行