評估后再會面

　　最終，你還是要同員工討論工資的問題。雖然這種談話應(yīng)在評估面談到少兩二天后舉行，其結(jié)果應(yīng)該能反映出評估面談時雙方的共識。例如，要是在鑒定會談時已經(jīng)決定某員工的晉升，最好是此后很快便給予升職。

　　注意，不要做無法兌現(xiàn)的承諾。要是你覺得，打算給某位員工的工次可能會使他失望的話，就要做好解釋公司有關(guān)政策的準備。

　　抓住這個機會重溫你為來年制定的工作目標，再次總結(jié)對該員工的總體評價，指出在評估面談時討論過的東西和新的工作安排之間有什么聯(lián)系。

　　工作鑒定最重要的部分是員工的發(fā)展和職業(yè)目標。在下一次工作鑒定時，評價該員工在實現(xiàn)這些目標方面取得的進展以及他既定的職業(yè)方向。你們還可以一起討論這位員工的發(fā)展計劃是否應(yīng)該修改，如何修改。

　　一旦確定了某位員工未來的職業(yè)目標，或者叫職業(yè)夢想之后，就應(yīng)該著手制定實施計劃，包括增加經(jīng)理、接受培訓(xùn)，以及其它方面必要的行動。

　　員工有權(quán)看到最后鑒定結(jié)果，請他閱讀評估報告表，給他機會提任何問題。向他講清楚他的看法和顧慮已經(jīng)考慮過去了，但是你不會再對評估表做進一步修改。

　　接下來，交給他一張列有工作目標和職業(yè)目標的表格，最好也給他一張一年或半年前的類似表格，使他知道是否有變化以主有哪些變化。現(xiàn)在是重溫工作目標的時候了。再次說明你打算如何幫助他們實現(xiàn)這些目標，并表示希望他繼續(xù)為實現(xiàn)這些目標而努力。還要鼓勵他說出對新目標的任何疑慮。

　　雖然再會面顯了敲定在工作鑒定談話時，雙共同形成的計劃和意向，但是，別認為事情就這么完了，這要看一年或六個月以后的情況再說。許多與工作表現(xiàn)有關(guān)的問題之所以依然如故。就是因為經(jīng)理忽視了改進員工工作所需的日常的行動和反饋。

　　要定期核實員工的工作進展。如果對結(jié)果不滿意，你就應(yīng)與員工談，看他還能做些什么。使評估工作不間斷進行下去。