11. L如何進行崗位評價：P72

　　12. S崗位縱向分類的內容：包括區分崗級和崗等

　　13. S區分崗級的步驟：區分崗級是將同一崗系中的所有崗位，按工作輕重程度，劃分若干級別。有兩個步驟：

　　一是運用崗位評價的結果，把同一崗系的崗位按崗位相對價值的高低依次排列，高者在上，低者在下;

　　二是將按順序排列的崗位劃分為一些小組，每組就是一個崗級

　　14. S區分崗等的步驟：區分崗等就是將各崗系的崗級按其工作輕重程度高低作相互比較，凡程度相當的各崗系的崗級，則列入同一崗等

　　15. S崗級的含義：崗級是指在同一崗系內，工作繁簡難易程度、責任輕重程度以及所需人員的資格條件高低都十分相近的崗位群

　　16. S崗等的含義：所謂崗等，就是指崗位的工作性質雖然不同，但工作的繁簡難易、責任輕重，以及所需人員資格條件高低相近的崗位群

　　17. L如何將工人和干部兩大崗類統一起來，進行統一的區分崗等工作：P83

　　18. Y在崗位評價的基礎上，如何進行崗位縱向分類：P72

　　第三節 崗位分類的功能及意義

　　1. L崗位分類的功能：①崗位分類使人員應用工作更具有針對性

　　②崗位分類是實現同工同酬，建立公平、合理的工資制度的基礎和依據，有助于調動工作人員的工作積極性

　　③崗位分類是對各類工作人員進行考核、升降、獎懲、培訓管理的依據

　　④崗位分類是實行崗位責任制的基礎和依據

　　⑤崗位分類是控制企業編制，防止機構膨脹、人浮于事和官僚主義的重要手段

　　⑥崗位分類有利于建立和推動離休、退休制度

　　⑦崗位分類有利于加強人力資源管理的法制建設

　　⑧崗位分類有助于提高人力資源統計的正確性和實用性

　　2. L崗位分類的意義：

　　①崗位分類是各項人力資源管理科學化的基礎

　　②崗位分類是實現對工作人員有效管理的保障

　　③崗位分類為實現人力資源業務的簡化和公平準確創造了條件

　　3. Y崗位分類在人力資源管理活動中的地位：P86