3、組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

　　主要包括：職能分析和工作崗位設(shè)計(jì)、部門化和部門設(shè)計(jì)、管理層次和管理幅度的分析及設(shè)計(jì)、決策系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設(shè)計(jì)、組織行為規(guī)范的設(shè)計(jì)、控制系統(tǒng)(信息、績效管理、薪酬激勵(lì)制度等)的設(shè)計(jì)、組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃。

　　需考慮的權(quán)變因素：企業(yè)環(huán)境;企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo);企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織狀況;企業(yè)規(guī)模;企業(yè)發(fā)展階段;企業(yè)人力資源狀況。

　　4、組織設(shè)計(jì)原則

　　1)任務(wù)與目標(biāo)明確;2)專業(yè)分工與協(xié)作;3)指揮統(tǒng)一;4)管理幅度有效;5)權(quán)責(zé)利相結(jié)合;6)穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合;7)執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)分設(shè)。

　　第三節(jié)　企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃

　　1、企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本要求

　　1)將員工與企業(yè)的利益緊密地結(jié)合在一起，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展;

　　2)從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件出發(fā)，建立適合企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理制度體系;

　　3)企業(yè)人力資源管理制度體系應(yīng)當(dāng)在有所創(chuàng)新，有所前進(jìn);

　　4)企業(yè)人力資源管理制度必須在國家勞動保障和人事法律法規(guī)的大框架內(nèi)進(jìn)行。

　　5)企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃必須與企業(yè)集體合同保持協(xié)調(diào)一致;

　　6)必須重視管理制度信息的采集、溝通與處理，保持規(guī)劃的動態(tài)性。

　　第四節(jié)　審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算

　　1、審核的基本程序

　　審核項(xiàng)目：工資項(xiàng)目、社保福利項(xiàng)目和其他項(xiàng)目。

　　1)審核下一年度的人力資源管理費(fèi)用預(yù)算。

　　檢查項(xiàng)目是否齊全;注意國家政策變化。

　　2)審核費(fèi)用預(yù)算

　　依據(jù)：物價(jià)指數(shù);工資指導(dǎo)線;最低工資標(biāo)準(zhǔn);社保;領(lǐng)導(dǎo)的工資指導(dǎo)思想。

　　2、審核的基本要求

　　1)保證人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性。

　　(1)關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)線。

　　基準(zhǔn)線、預(yù)警線、控制下線。

　　(2)定期進(jìn)行勞動力工資水平的市場調(diào)查。

　　(3)關(guān)注消費(fèi)物價(jià)指數(shù)。

　　2)審核下一年度的人力資源管理費(fèi)用預(yù)算

　　預(yù)算過程：準(zhǔn)確(合理);不能降低生活水平(合情);合法。

　　3)預(yù)算人力資源管理費(fèi)用

　　兩種模式：收入-利潤=成本　收入-成本=利潤

　　人力資源管理費(fèi)用材料成本企業(yè)管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　直接成本　間接成本

　　企業(yè)總成本

　　3、審核人力資源管理部門的費(fèi)用預(yù)算

　　原則：分頭預(yù)算、總體控制、個(gè)案執(zhí)行

　　項(xiàng)目：招聘、工資水平市場調(diào)查、人員測評、培訓(xùn)、公務(wù)出國、調(diào)研、勞動合同、辭退、殘疾人安置、勞動糾紛、辦公業(yè)務(wù)。