第四部分、績效考評方法的選擇與應用

　　一 績效考評方法的選擇

　　績效考評方法的針對性

　　績效考評方法的經濟性

　　績效考評方法的正確性

　　績效考評方法的精確性

　　績效考評方法的適應性

　　績效考評方法的可行性

　　二 績效考評方法的應用

　　(一) 績效考評中可能出現的偏誤

　　u 分布誤差：績效結果理論分布與實際分布不相符

　　u 暈輪誤差：由于某方面的特征掩蓋了其他方面的特征

　　u 個人偏見：考核結果與考核者個人偏好相關

　　u 優先和近期效應：以最開始或最近績效情況替代整體情況

　　u 自我中心效應：考評者根據自己對指標的曲解對下屬進行考核

　　u 后繼效應：對某人的考評結果受前一個被考者考評結果的影響

　　u 評價標準對考評結果的影響：不清楚、科學的評價標準影響結果準確性

　　(二) 如何預防績效考評各種偏誤

　　以工作崗位分析和崗位實際調查為基礎 從企業單位的客觀環境和生產經營條件出發

　　績效考評的側重點應放在績效行為和產出結果上

　　采用360度考評

　　加強對考評者培訓

　　重視績效考評過程中的各個環節的管理