人力資源費用預算的編寫

　　人力資源管理費用預算的編制與執行

　　企業人力資源管理的項目構成

　　人力資源管理是費用預算是企業在一個生產經營周期(一般為一年)內， 人力資源全部管理活動預期的費用支出計劃。

　　企業人力資源管理費用包含三大基本項目：1、工資項目;2、涉及職工權益的社會保險費以及其他相關的資金項目;3、其他項目。

　　人力資源管理成本的核算

　　建立成本核算賬目

　　人力資源管理成本由人力資源原始成本和重置成本兩大部分。

　　人力原始成本

　　人力資源獲得成本 人力資源開發成本

　　直接成本 間接成本 直接成本 間接成本

　　確定具體項目的核算辦法

　　企業可以根據需要來規定本企業的人力資源管理成本核算辦法，包括核算單位、核算形式和計算方法等。在核算上述所列項目時應注意：

　　1、人員招募與人員選拔的成本應按實際錄用人數分攤。

　　2、在某些直接成本項目中也包括間接成本。

　　3、某些成本項目部分交叉。

　　制定成本企業的人力管理是標準成本

　　審核和評估人力資源管理實際成本支出

　　【相關知識】

　　一、人力資源管理成本的基本概念

　　1、人力資源的原始成本與重置成本

　　人力資源原始成本是指企業為了獲得和開發人力資源所必須付出的費用。人力資源重置成本則是指企業為置換目前正在使用中的人才所必須付出的代價。

　　2、人力資源管理的直接成本與間接成本

　　直接成本是指可以直接計算和記賬的支出、損失、補償和賠償。間接成本是指不能直接記入財務賬目的，通常以時間、數據或質量等形式表現的成本。

　　3、人力資源管理的可控制成本與不可控制成本

　　可控制成本是指通過周密的人才資源管理計劃和行為，可以調節和控制的人力資源管理是費用支出。不可控制成本是指由人力資源管理者本身很難或無法選擇、把握和控制的因素所造成的人力資源管理是活動支出。

　　4、人力資源管理的實際成本與標準成本

　　實際成本是指為獲得、開發和重置人力資源所實際支出的全部成本。成本則是指企業根據對現有的人力資源狀況及有關外部環境因素的估價而確定的對某項人力資源管理活動或項目的投入標準。