薪酬結構類型

特點

優點

缺陷

適用企業

舉例

以績效為導向

員工的薪酬主要是根據其近期勞動績效來決定，員工的薪酬隨勞動績效量的不同而變化

激勵效果好

重視眼前利益，不重視長期發展；

重視自己績效，不重視與人合作、交流

任務飽滿，有超額工作的必要；績效能自我控制，員工可以通過主觀努力改變績效等

計件工資、銷售提成工資、效益工資等

以工作為導向

員工的薪酬主要根據其所擔任的職務(或崗位)的重要程度、任職要求的高低以及勞動環境對員工的影響等來決定

有利于激發員工的工作熱情和責任心

無法反映在同一職務(或崗位)工作的員工技術、能力和責任心不同而引起的貢獻差別

適用于工作之間責權利明確的企業

崗位責任制、職能工資制

以能力為導向

員工的薪酬主要根據員工所具備的工作能力與潛力來確定

有利于激勵員工提高技術、能力

忽略了工作績效及能力的實際發揮程度，企業薪酬成本較高

于技術復雜程度高、勞動熟練程度差別較大的企業，或是處在艱難期，急需提高企業核心能力的企業

職能工資、能力資格工資、技術等級工資

組合薪酬結構

將薪酬分解成幾個組成部分,分別依據績效、技術和培訓水平、職務(或崗位) 、年齡和工齡等因素確定薪酬

全面考慮了員工對企業的投入

各種類型的企業

崗位技能工資、薪點工資制、崗位效益工資