人力資源規劃的步驟是(重點掌握)

　　1、調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境各種信息。

　　2、根據企業或部門實際情況確定其人力資源規劃期限。

　　3、分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上，采用定性和定量相結合，以定量為主的各種科學預測方法對企業未來人力資源供求進行預測。

　　4、制定人力資源供求協調平衡的總計劃和各項業務計劃，并分別提出各種具體的調整供大于求或求大于供的政策措施。

　　5、人力資源規劃并非是一成不變的，它是一個動態的開放系統。

　　制定人力資源規劃的程序是：(1)搜集有關信息、資料;(2)做人力資源需求預測;(3)做人力資源供給預測;(4)確定人員凈需求;(5)制定人力資源管理目標、具體規劃;(6)審核與評估規劃。

　　企業人員計劃的制定

　　計劃的關鍵就是正確確定計劃期內員工的補充需要量，其平衡公式如下：

　　計劃期內人員 補充需求量 =計劃期總需求量-報告期末員工總人數+計劃期自然減員總人數

　　補充需求量主要包括兩部分：一是由于企業各部門之實際發展的需要而必須增加的人員;二是原有的員工中，因年老退休、退職、離休辭職等原因發生了“自然減員”而需要補充的那一部分人員。

　　計劃期內人員需要量核算出來以后，要與原有的人員總數進行比較，其不足部分加上自然減員人數，即為計劃期內的人員補充需要量。

　　人力資源規劃的內容

　　企業人力資源規劃從內容上看可以區分為:

　　1戰略發展規劃(決策層)、

　　2組織人事規劃、

　　3制度建設規劃

　　4員工開發規劃四類規劃。

　　----必須掌握

　　人力資源費用預算的基本項目

　　1工資項目;(仔細看146)

　　2涉及職工權益的社會保險費以及其他相關的資金項目;

　　3其他項目。

　　人力資源管理成本的核算 (基本概念)

　　1人力資源的原始成本與重置成本

　　人力資源原始成本是指企業為了獲得和開發人力資源所必須付出的費用。人力資源重置成本則是指企業為置換目前正在使用中的人才所必須付出的代價

　　2人力資源管理的直接成本與間接成本

　　直接成本是指可以直接計算和記賬的支出、損失、補償和賠償。間接成本是指不能直接記入財務賬目的，通常以時間、數據或質量等形式表現的成本。

　　3人力資源管理的可控制成本與不可控制成本

　　4人力資源管理的實際成本與標準成本

　　實際成本是指為獲得、開發和重置人力資源所實際支出的全部成本。成本則是指企業根據對現有的人力資源狀況及有關外部環境因素的估價而確定的對某項人力資源管理活動或項目的投入標準。

　　熟悉149頁圖1-3及1-4

　　問題

　　舉例說明企業制定人力資源規劃應包含哪些步驟?

　　企業在設計某一崗位時應注意什么問題

　　企業如何編制年度人員計劃。