第五章 薪酬福利管理

　　一.定薪酬管理原則的工作程序

　　1、薪酬調查。了解市場薪酬的25%點處、中點處或50%點處和75%點處甚至是90%點的薪酬水平，薪酬水平低的企業應注意25%點處的薪酬水平，一般企業應注意中點薪酬水平。

　　2、崗位分析與評價。崗位分析是深刻而重要的人力資源管理技術，是對企業各個崗位的設置目的、性質、任務、職責、權力、隸屬關系、工作條件、工作環境以及承擔該職務所需的資格條件等進行系統分析和研究，并制定出崗位規范和工作說明書等文件的過程。

　　3、了解勞動力需求關系。

　　4、了解競爭對手的人工成本。

　　5、了解企業戰略。

　　6、了解企業的價值觀。

　　7、了解企業的財力狀況。

　　8、了解企業的生產經營特點和員工特點。

　　9、制定薪酬管理的原則。

　　薪酬管理的主要內容

　　1.工資總額的管理：工資總額=計時工資+計件工資+獎金+津貼和補貼+加班工資+特殊情況下支付工資確定工資總額的管理方法：首先考慮確定合理的工資總額需要考慮的因素，如支付能力、員工生活費用、市場薪酬水平、以及員工現有的薪酬狀況等，然后計算合理的工資總額，可以采用工資總額和銷售額的方法推算合理的工資總額，或采用盈虧平衡點方法推算合理的工資總額，還可以采用工資總額占附加值比例方法來推算合理的工資總額。

　　2.企業內部各類員工薪酬水平管理

　　3.確定企業內部的薪酬制度

　　4.日常薪酬管理工作 ：包括開展薪酬調查，統計分析調查結果、制定薪酬計劃、適時計算、統計員工的薪酬及薪酬調整

　　制定薪酬管理的原則：

　　實際上薪酬原則是一個企業給員工傳遞信息的渠道，也是企業價值觀的體現

　　1.對外具有競爭力原則。

　　2.對內具有公正性原則。

　　3.對員工具有激勵性原則。

　　4.薪酬成本控制原則。

　　獎金制定程序

　　1.按照企業經營計劃的實際完成情況確定獎金總額;

　　2.依據企業戰略和企業文化等確定獎金分配原則;

　　3.確定獎金發放對象和范圍;

　　4.確定個人獎金計算辦法。

　　相關知識

　　1.最低工資制度：

　　2.最長工作時間：每日不超過8小時，平均每周不超過40小時

　　崗位評價方法

　　1.崗位排列法

　　1).定限排列法：將企業最高和最低的崗位選擇出來作為高低界限標準，然后其它再依次排列

　　2)成對排列法：能看懂和計算出256表5-5