3.技能工資的種類

　　(1)技術工資

　　技術工資是以應用知識和操作技能水平上為基礎的工資，主要應用于“藍領”員工，它的基本思想是根據員工的通過證書或培訓所證明的技術水平支付其工資，而不管這種技術是否在實際工作中被應用。

　　(2)能力工資

　　與技術工資相對應，能力工資主要適用于企業的專業技術和管理員，屬于“白領”工資。這種工資給予的標準比較抽象，而且與具體的崗位聯系不大。

　　(三)績效工資制

　　1.績效工資制的概念

　　績效工資是以員工的作業績基礎支付的工資，支付的唯一根據或主要根據是工作成績和勞動效率。但是在實際中，由于績效的定量不易操作，所以除了計件工資制和提成制(傭金制)外，更多的是依據員工的績效而進行的基本工資調整以及增發的獎勵性工資。

　　2.績效工資的特點

　　3.績效矩陣

　　4.績效工資制的不足

　　(1)績效工資制的基礎缺乏公平性

　　(2)績效工資過于強調個人的績效

　　(3)如果員工認為績效評價的方式方法不是公平的、精確的，整個績效工資制度就有崩潰的危險。

　　5、現在企業主要的績效工資形式

　　(1)計件工資制

　　計件工資制是根據員工生產的合格產品的數量或完成的作業量，按照預先規定的計件單價支付的勞動報酬。

　　(2)傭金制(提成制)

　　傭金制又稱提成制，是主要用于營銷人員的工資支付制度。它直接按照營銷人員營銷額的一定比例確定其工資報酬，是一種典型的績效工資形式。

　　(四)特殊群體的工資

　　1.管理人員的工資制度

　　管理人員工資的構成：

　　(1)基本工資。基本工資是管理人員的工資體系最基本也是最重要的一部分，因為其他工資項目的確定，比如資金、紅利、福利津貼都是根據基本工資確定的。

　　(2)資金和紅利。資金和紅利是工資體系中的彈性部分。它們與管理人員的工作績效之間的聯系較為密切，它們將管理人員的利益與企業的整體利益結為一體。

　　(3)福利與津貼。管理人員可享用的福利津貼很多，主要有豐厚的養老金計劃、住房補貼、各種商業保險、舒適的工作辦公環境等。

　　2.經營者年薪制

　　經營者年薪制是指以企業的一個經濟核算年度(通常為一年)為時間單位確定經營者(主要是企業的廠長、經理、即法人代表)的基本工資，并根據其年終經營成果確定其效益收入(可變工資)的一種工資制度。

　　3.團隊工資制度

　　(1)團隊的定義

　　團隊是由一些具備特定技能的人員結合在一起的行為組織。團隊成員為共同的目標努力工作，彼此相互尊重。團隊分為平行團隊、流程團隊、項目團隊等。

　　(2)團隊工資的主要組成要素

　　團隊工資的主要組成要素有：基本工資、激勵性工資、績效認可獎勵。

　　2010年人力資源管理師考試各章節串講筆記

　　2010年人力資源管理師各章節課后簡答題匯總