第五章 薪酬福利管理

　　薪酬福利制度

　　第一單元 薪酬的原則和基本內容

　　一、制定薪酬管理原則的工作程序

　　1、 薪酬調查： 了解市場薪酬的25%點處、中點或50%點處和75%點處，薪酬水平高的企業應注意75%點處甚至90%點的薪酬水平。低：25%，一般企業50%

　　2、 崗位分析與評價： 崗位分析制定出崗位規范和工作說明書等文件，崗位評價是在崗位分析的基礎上，對崗位所設的崗位的相對價值的多少進行評價

　　3、 了解勞動力需求關系：供大于求,薪酬水平可以低一些;供小于求,薪酬水平可以高一些.

　　4、 了解競爭對手的人工成本：

　　5、 了解企業戰略：

　　(1)了解企業的戰略目標

　　(2)了解企業實現戰略目標應具備的以及已具備的關鍵成功因素

　　(3)了解具體實現戰略的計劃和措施

　　(4)了解明確對企業實現戰略有重要驅動力的資源;明確實現企業戰略時需要的核心競爭力。

　　(5)根據企業戰略，確定激勵員工具備企業需要的核心競爭能力的方法論;確定員工實現戰略，激勵員工產生最大績效的方法論

　　6、 了解企業的價值觀

　　7、 了解企業的財力狀況

　　8、 了解企業生產經營特點和員工特點

　　9、 制定薪酬管理原則

　　二、薪酬管理的主要內容

　　1、 工資總額的管理：工資總額是人工成本的一部分，是企業掌握人工成本的主要信息來源，是企業進行人工成本控制的重要方面。

　　工資總額 = 計時工資+計件工資+獎金+津貼和補貼+加班加點工資+特殊情況下支付的工資

　　2、 企業內部各類員工薪酬水平的管理：員工的貢獻大，回報就越多。

　　3、 確定企業內部的薪酬制度 ：包括：工資結構管理、工資支付形式管理。

　　4、 日常薪酬管理工作：包括：

　　開展薪酬調查，統計分析調查結果，制定薪酬計劃，適時計算、統計員工的薪酬和薪酬調整。

　　三、影響(決定)員工薪酬的主要因素：

　　影響員工個人薪酬水平的因素：

　　勞動績效

　　職務(崗位)

　　技術和培訓水平

　　工作條件

　　年齡與工齡

　　2、影響企業整體薪酬水平的因素：

　　生活費用與物價水平

　　企業工資支付能力

　　地區和行業工資水平

　　勞動力市場供求狀況

　　產品的需求彈性

　　工會的力量

　　企業的薪酬策略

　　四、薪酬管理的目的

　　1、保證具有市場競爭性，吸引優秀人才

　　2、對員工貢獻給予匯報，激勵保留員工

　　3、通過薪酬機制，將短、中長期經濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關系;

　　4合理控制人工成本，保證企業產品競爭力

　　五、制定管理的原則：

　　有效的薪酬管理應遵循的原則：

　　1、對外具有競爭力原則

　　2、對內具有公正性原則

　　3、對員工具有激勵性原則

　　4、薪酬成本控制原則

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