第六章 薪酬制度

　　本章概述：

　　本章先探討了薪酬的概念與實質、薪酬的構成、薪酬的功能、及薪酬管理的內容與原則。薪酬是指企業對其員工(包括干部)給企業所做的貢獻，包括員工實現的績效、付出的努力、時間、學識、技能、經驗與創造所付給的相應回報或答謝，其實質是公平的交換或交易。薪酬由工資、獎金與福利三部分構成。薪酬具有吸引人才、激勵人才、留住人才、滿足組織的人才需要等功能。薪酬管理的主要內容包括薪酬水平的確定及調整、薪酬結構的改善、薪酬制度的設計、薪酬形式的采用、薪酬成本的控制;薪酬管理要堅持激勵性原則、適度性原則、合法性原則、平衡性原則、公平性原則及補償性原則。

　　本章第二節主要介紹薪酬水平和薪酬結構的確定，對薪酬水平和薪酬結構的調整也作了簡單的介紹，此外，對薪酬方案設計過程也作了一定的闡述。薪酬結構確定方法主要有：崗位分類法、崗位等級法、因素比較法、點子數法;其中，點子數法將工作崗位的關鍵因素進一步分解為若干個子因素，并對子因素分別確定等級和點數，因而比因素比較法更客觀和公平;不過，因素比較法因打破了崗位界線，有基準作參照，因而也比較公平合理。

　　本章第三節主要介紹薪酬等級制度的特點與作用、基本構成及操作過程。薪酬等級制度主要從勞動的質和量上區分和反映各個等級之間的勞動差別，并以勞動者的潛在能力作為評定薪酬等級、確定薪酬標準的依據，因而，有利于實施按勞分配，改善不同工作與員工的薪酬關系，鼓勵員工提高業務能力。薪酬等級制度主要由薪酬等級表、薪酬標準、技術能級標準以及職務統一名稱表等內容構成。

　　本章第四節主要介紹員工福利的有關知識，主要包括薪酬等級制度的特點與作用、基本構成及操作過程。薪酬等級制度主要從勞動的質和量上區分和反映各個等級之間的勞動差別，并以勞動者的潛在能力作為評定薪酬等級、確定薪酬標準的依據，因而，有利于實施按勞分配，改善不同工作與員工的薪酬關系，鼓勵員工提高業務能力。薪酬等級制度主要由薪酬等級表、薪酬標準、技術能級標準以及職務統一名稱表等內容構成。

　　學習目的與要求：

　　通過本章學習，旨在使學者了解掌握獎酬的準確內涵、構成、功能與實質，薪酬水平、結構及方案設計等實務性知識，以及獎酬制度的有關知識。具體要求如下：

　　1.了解薪酬的概念、功能、構成及薪酬管理的原則;

　　2.掌握薪酬水平和薪酬結構的確定方法;

　　3.掌握薪酬等級制度的基本構成;

　　4.掌握福利的主要類型及福利管理中的成本核算。

　　重點：

　　1.薪酬的構成、薪酬管理的原則;

　　2.薪酬等級制度的基本構成;

　　3.福利的主要類型。

　　難點：

　　薪酬水平和薪酬結構的確定。

　　應用：

　　1.會試著確定薪酬水平和薪酬結構;

　　2.會給設想中的企業設計福利類型。

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