第二部分、招聘與配置

　　第一節 招聘需求分析

　　組織的財務預算會影響人員需求(財務預算對招聘人員的數量和質量都有影響)。

　　組織人力資源配置狀況分析：五方面的分析內容

　　(1)人與事總量配置分析。

　　(2)人與事結構配置分析.

　　它是指不同性質、特點的事應由具有相應專長的人去完成,把各類人員分配在最能發揮專長的崗位上,做到人盡其才,才盡其用。

　　(3)人與事質量配置分析。

　　它是指人與事之間的質量關系，即事的難易程度與人的能力水平的關系。

　　人與事質量配置不符主要有兩種情況：

　　a、人員素質低于崗位要求-進行職業培訓，降職。

　　b、人員素質高于崗位要求-晉升到更高的崗位。

　　(4)人與工作負荷是否合理狀況分析。

　　若工作負荷過重則應減輕其工作負擔或新設一個崗位來分擔原崗位的工作。

　　(5)人員使用效果分析。

　　▲針對不同能力、績效的情況，應采取不同的措施：

　　a、對于能力高、績效好的員工，是價值最高的員工，單位要留住他們，重用他們;

　　b、對于能力低、績效好的員工，應鼓勵保持原有工作熱情，通過培訓提高能力;

　　c、對于能力高、績效差的員工，應找出影響績效的因素，努力幫助他們在以后的工作中提高績效;

　　d、對于能力低、績效差的員工，應該關注他們是否還有可能改善目前的狀況，或通過培訓或搞好激勵，或者調整崗位，以使人與事匹配。

　　招聘需求產生的三種情況：

　　1、組織人力資源自然減員：員工離職或調動、退休、短期休假等。

　　2、組織業務量的變化使得現有的人員無法滿足需要。

　　3、現有人力資源配置情況不合理。

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