16、SWOT分析法提供的四種戰略：增長型戰略(SO)、扭轉型戰略(WO)、防御型戰略(WT)、多種經營型戰略(ST)

　　17、總體戰略分為：進入戰略、發展戰略、穩定戰略、撤退戰略。進入戰略又可分為：購并戰略、內部創業戰略、合資戰略。撤退戰略中特許經營撤退方式是指企業賣給被特許經營企業以有限權力，而收取一次性付清的費用。

　　18、一般競爭戰略分為：

　　1)低成本戰略：(制定原則：領先原則、全過程你成本的原則、總成本最低的原則、持久原則。)

　　2)差異文化戰略：(實施途徑：①使用具有獨特性能的原材料和其他投入要素;②開展技術開發活動;③嚴格的生產作業活動;④特別的營銷活動;⑤擴大經營范圍。制定原則：效益原則、適當原則、有效原則。)

　　3)重點戰略：

　　19、企業經營戰略的實施是戰略管理工作的主體。戰略控制一般由三方面活動組成：1)制定戰略評價標準;2)進行實際成效與標準的對比分析;3)針對偏差采取糾偏行動.

　　20、戰略評價標準一般由定量和定性兩方面的標準組成。定量標準含：資金利用率、勞動生產率、工時利用率、市場占有率、利潤總額、銷售利潤率、投資收益率、股票平均收益等。定性標準含：戰略與環境的一致性、存在的風險性、戰略與資源的配套性、戰略執行的時間性、戰略與企業組織的協調性等。

　　21、戰略控制的方法分為事前控制、事中控制和事后控制。

　　17、總體戰略分為：進入戰略、發展戰略、穩定戰略、撤退戰略。進入戰略又可分為：購并戰略、內部創業戰略、合資戰略。撤退戰略中特許經營撤退方式是指企業賣給被特許經營企業以有限權力，而收取一次性付清的費用。

　　18、一般競爭戰略分為：

　　1)低成本戰略：(制定原則：領先原則、全過程你成本的原則、總成本最低的原則、持久原則。)

　　2)差異文化戰略：(實施途徑：①使用具有獨特性能的原材料和其他投入要素;②開展技術開發活動;③嚴格的生產作業活動;④特別的營銷活動;⑤擴大經營范圍。制定原則：效益原則、適當原則、有效原則。)

　　3)重點戰略：

　　19、企業經營戰略的實施是戰略管理工作的主體。戰略控制一般由三方面活動組成：1)制定戰略評價標準;2)進行實際成效與標準的對比分析;3)針對偏差采取糾偏行動.

　　20、戰略評價標準一般由定量和定性兩方面的標準組成。定量標準含：資金利用率、勞動生產率、工時利用率、市場占有率、利潤總額、銷售利潤率、投資收益率、股票平均收益等。定性標準含：戰略與環境的一致性、存在的風險性、戰略與資源的配套性、戰略執行的時間性、戰略與企業組織的協調性等。

　　21、戰略控制的方法分為事前控制、事中控制和事后控制。