一、 企業人員供給預測的步驟

　　1.對企業現有的人力資源進行盤點，了解企業員工隊伍的現狀。

　　2.分析企業的職務調整政策和歷年員工調整數據，統計出員工調整的比例。

　　3.向各個部門的主管人員了解將來可能出現的人事調整狀況。

　　4.將上述的所有數據進行匯總，得出對企業內部人力資源供給量的預測。

　　5.分析影響外部人力資源供給的各種因素(主要是地域性因素和全國性因素)，并依據分析結果得出企業外部人力資源供給預測。

　　6.將企業內外部人力資源供給預測進行匯總，得出企業人力資源供給預測。

　　二、 內部供給預測的方法(2009.11綜合8分)

　　(一)人力資源信息庫

　　人力資源信息庫針對企業不同人員，又可以分為：

　　1.技能清單。

　　2.管理才能清單。

　　(二)管理人員接替模型

　　(三)馬爾可夫模型