2013年二級(jí)人力資源管理師“薪酬管理”問答題(5)

　　一、團(tuán)隊(duì)工資的設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意的問題有哪些?

　　答：1、平行團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì)，企業(yè)應(yīng)該確保成員將小部分的時(shí)間和精力投入到團(tuán)隊(duì)中去，而把大部分的時(shí)間和精力投入到自己的常規(guī)工作中去。因此，平行團(tuán)隊(duì)通常不使用激勵(lì)性工資形式，而認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)尤其是非貨幣性的認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)比較適用。

　　2、流程團(tuán)隊(duì)的工資制度設(shè)計(jì)中，基本工資應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)工資結(jié)構(gòu)方案的關(guān)鍵，基本工資支付的主要依據(jù)就是團(tuán)隊(duì)成員的能力和技能。為了更有效地激勵(lì)員工，企業(yè)可以在事前清楚地確定對(duì)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績效地獎(jiǎng)勵(lì)，因此預(yù)先確定地激勵(lì)性工資是工資工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

　　3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì)中，基本工資在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的工資結(jié)構(gòu)中屬于傳統(tǒng)組成部分，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資結(jié)構(gòu)中的可變性來自于少量貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)和屬于團(tuán)隊(duì)績效的激勵(lì)性工資。由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作通常比流程團(tuán)隊(duì)要更難量化，同時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作中的可變因素比較多，因此企業(yè)在設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工資計(jì)劃時(shí)要避免使用過多的激勵(lì)性工資。

　　二、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵、作用(5條)和設(shè)計(jì)程序有哪些?

　　答：1、內(nèi)涵有：寬帶工資制是將企業(yè)傳統(tǒng)的10個(gè)、20個(gè)，甚至30個(gè)工資等級(jí)及其變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，壓縮原有工資等級(jí)的數(shù)目，擴(kuò)大各個(gè)工資等級(jí)覆蓋的崗位范圍，拉寬各個(gè)工資等級(jí)的浮動(dòng)范圍，從而形成一種新的工資管理系統(tǒng)。

　　2、它的作用主要有以下5點(diǎn)：

　　(1)寬帶式工資結(jié)構(gòu)支持扁平型組織結(jié)構(gòu)，打破了傳統(tǒng)工資結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的那種嚴(yán)格的等級(jí)制，有利于企業(yè)提供效率以及創(chuàng)造參與型和學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。

　　(2)寬帶式工資結(jié)構(gòu)能引導(dǎo)員工自我提高。 (3)寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于崗位變動(dòng)。

　　(4)寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。

　　(5)寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于工作績效的促進(jìn)。

　　3、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)程序有5步：

　　(1)明確企業(yè)的要求：要考慮企業(yè)的文化、價(jià)值觀和經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(2)工資等級(jí)的劃分：即確定工資寬帶的數(shù)量，大多數(shù)為4～8個(gè)，少數(shù)10～15個(gè)，部分企業(yè)甚至只有兩個(gè)：管理人員和技術(shù)人員。

　　(3)工資寬帶的定價(jià)：向處于同一工資寬帶之中，但是職能卻各不相同的員工支付工資。

　　(4)員工工資的定位：績效曲線法、新技能獲取情況、關(guān)鍵能力開發(fā)情況。

　　(5)員工工資的調(diào)整：企業(yè)必須建立績效管理體系，這是企業(yè)實(shí)施寬帶式工資的一個(gè)前提條件。

　　相關(guān)推薦：

　　2013年人力資源管理管理師考試沖刺備考專題

　　2013年人力資源管理師考試各章節(jié)習(xí)題匯總