2013年二級人力資源管理師“薪酬管理”問答題(5)

　　一、團隊工資的設計時應注意的問題有哪些?

　　答：1、平行團隊工資制度的設計，企業應該確保成員將小部分的時間和精力投入到團隊中去，而把大部分的時間和精力投入到自己的常規工作中去。因此，平行團隊通常不使用激勵性工資形式，而認可獎勵尤其是非貨幣性的認可獎勵比較適用。

　　2、流程團隊的工資制度設計中，基本工資應該是團隊工資結構方案的關鍵，基本工資支付的主要依據就是團隊成員的能力和技能。為了更有效地激勵員工，企業可以在事前清楚地確定對團隊與個人績效地獎勵，因此預先確定地激勵性工資是工資工作中的一個重要環節。

　　3、項目團隊工資制度的設計中，基本工資在項目團隊中的工資結構中屬于傳統組成部分，項目團隊工資結構中的可變性來自于少量貨幣性獎勵和屬于團隊績效的激勵性工資。由于項目團隊的工作通常比流程團隊要更難量化，同時項目團隊的工作中的可變因素比較多，因此企業在設計項目團隊的工資計劃時要避免使用過多的激勵性工資。

　　二、寬帶式工資結構的內涵、作用(5條)和設計程序有哪些?

　　答：1、內涵有：寬帶工資制是將企業傳統的10個、20個，甚至30個工資等級及其變動范圍進行重新組合，壓縮原有工資等級的數目，擴大各個工資等級覆蓋的崗位范圍，拉寬各個工資等級的浮動范圍，從而形成一種新的工資管理系統。

　　2、它的作用主要有以下5點：

　　(1)寬帶式工資結構支持扁平型組織結構，打破了傳統工資結構所維護和強化的那種嚴格的等級制，有利于企業提供效率以及創造參與型和學習型的企業文化。

　　(2)寬帶式工資結構能引導員工自我提高。 (3)寬帶式工資結構有利于崗位變動。

　　(4)寬帶式工資結構有利于管理人員以及人力資源專業人員的角色轉變。

　　(5)寬帶式工資結構有利于工作績效的促進。

　　3、寬帶式工資結構的設計程序有5步：

　　(1)明確企業的要求：要考慮企業的文化、價值觀和經營戰略目標的實現。

　　(2)工資等級的劃分：即確定工資寬帶的數量，大多數為4～8個，少數10～15個，部分企業甚至只有兩個：管理人員和技術人員。

　　(3)工資寬帶的定價：向處于同一工資寬帶之中，但是職能卻各不相同的員工支付工資。

　　(4)員工工資的定位：績效曲線法、新技能獲取情況、關鍵能力開發情況。

　　(5)員工工資的調整：企業必須建立績效管理體系，這是企業實施寬帶式工資的一個前提條件。

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