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　　第一章 企業人力資源規劃

　　組織機構： 是組織內部各單位間關系、界限、職權和責任的溝通框架，是組織內部分工協作的基本形式。

　　影響和制約組織結構設計和建立的因素： 主要來自信息溝通、技術特點、經營戰略、管理體制、企業規模和環境變化六個方面。

　　組織結構的類型：

　　答：1、直線制：是一種最簡單的集權式組織結構形式，又稱軍隊式結構。

　　優點：結構簡單，指揮系統清晰、統一;責權關系明確;橫向聯系少，內部協調容易;信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。

　　缺點：缺乏專業化的管理分工;對管理者素質要求高，無助于管理者解決重大問題;適用范圍有限，只適用于那些規模較小或業務活動簡單、穩定的企業。

　　2、直線職能制：以直線制為基礎，在廠長(經理)領導下設置相應的職能部門，實行廠長(經理)統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。是一種集權和分權相結合的組織結構形式，有助于提高管理效率，適用范圍廣。職能部門增加，各部門橫向聯系業務和協作更復雜和困難，廠長無暇顧及企業面臨的重大問題。

　　3、事業部制：也稱分權制結構，是一種在直線職能制基礎上演變而成的現代企業組織結構形式。遵循“集中決策，分散經營”的總原則，實行集中決策指導下的分散經營，按產品、地區和顧客等標志將企業劃分為若干相對獨立的經營單位，分別組成事業部。

　　優點：1權力下放 2提高企業經營適應能力;3實現高度專業化， 4責任和權限明確。

　　缺點：容易造成組織機構重疊，管理人員膨脹現象;容易忽視企業整體利益。適合經營規模大、生產經營業務多樣化、市場環境差異大、要求具有較強適應性的企業采用。

　　4、矩陣制：是職能部門系列和為完成某一臨時任務而組建的項目小組系列組成，它的最大特點在于具有雙道命令系統。

　　優點：將企業橫向聯系和縱向聯系較好地結合起來，有利于溝通、解決問題;組建方便;較好地解決組織結構相對穩定和管理任務多變之間的矛盾。

　　缺點：組織關系比較復雜。

　　5、子公司和分公司：子公司是指受集團公司或母公司控制但在法律上獨立的法人企業。特點：子公司有自己的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產，并以此承擔有限責任，可以以自己的名義從事各種業務活動和民事訴訟活動。

　　分公司是母公司的分支機構或附屬機構，在法律上和經濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業。分公司沒有自己的獨立名稱，沒有獨立的章程和董事會，其全部資產是母公司資產的一部分。

　　部門結構設計內容：部門結構：企業內部的部門是承擔某種職能模塊的載體，按一定的原則把它們組合在一起，便表現為部門結構。

　　答：1、將企業組織劃分為不同的、相對獨立的部門;

　　　　2、將它們組合起來，形成特定的部門結構。在設計中，最關鍵的是對部門結構的選擇和規劃。

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