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　　10 、人力資源規劃的重要意義：

　　第一有利于是企業明確在未來相當長的一段時期內人力資源管理的重點。

　　第二有利于界定人力資源的生存環境和活動空間，

　　第三有利于發揮企業人力資源管理的職能以及相關政策的合理定位

　　第四有利于保持企業人力資源長期的競爭優勢

　　第五有利于增強領導者的戰略意識

　　第六有利于全體員工樹立正確的奮斗目標，鼓舞員工的士氣，增強員工的信心，努力進行工作。

　　11 、人力資源戰略的構成

　　a總體戰略b業務戰略c職能戰略

　　12 、人力資源戰略規劃的區分：

　　從時限上可以區分為長期戰略規劃，中短期戰略規劃

　　從層級和內容上可以區分為人力資源總體發展戰略、組織變革與創新戰略、員工培訓開發戰略、專才培養選拔策略、員工招聘策略、績效管理策略、薪酬福利與保險策略、員工激勵與發展策略、勞動關系管理策略

　　從性質上分為吸引策略、參與策略、投資策略

　　13、企業競爭策略的含義：

　　企業競爭策略是從企業發展的總體戰略出發，通過采取一系列有效的政策和措施，使企業在市場競爭中克敵制勝，獲得并保持競爭優勢的策略。

　　14、企業競爭策略的分類：

　　a.廉價型競爭策略b獨特型競爭策略 1.創新競爭策略2.優質競爭策略。

　　15、人力資源管理策略的特點：

　　a.吸引策略 特點是：中央集權，高度分工，嚴格控制，依靠工資、獎金維持員工的積極性。

　　b.投資策略 特點是：重視人才儲備和人力資本投資，企業與員工建立長期工作關系，重視發揮管理人員和技術人員的作用。

　　c.參與策略 特點是：企業決策權下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感;注重發揮絕大多數員工的積極性、主動性和創造性。

　　16、人力資源戰略規劃的主要影響因素

　　第一企業外部環境和條件，1，勞動力市場的完善程度2，政府勞動法律法規的健全程度3，工會組織的作用，第二企業內部環境和條件1，企業文化，2，生產技術3，財務實力

　　17、企業戰略管理的主要內容

　　設計企業發展遠景;明確企業的主要任務;分析企業外部環境和條件;掌握企業內部資源狀況;設定企業戰略總目標和分目標;為完成每一項目標制定行動方案;貫徹實施行動方案;對實施過程進行監控，保證行動方案的落實。

　　18、人力資源戰略規劃設計的要求

　　從企業人力資源戰略規劃與管理的全過程來看，是人力資源戰略規劃的設計與形成，戰略規劃的實施，戰略規劃的評價與控制三個主要環節的統一，企業人力資源管理戰略規劃的設計主要是信念、遠景、任務、目標、策略等基本要素的統一性和綜合性。a信念是企業文化的內涵，屬于精神范疇b遠景是企業發展的宏偉藍圖c任務是企業所肩負的責任和義務，以及對社會和客戶的承諾d目標是對企業發展的長期、中期和短期目標的定位e策略是實現戰略的具體措施和辦法。

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