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　　28、企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)

　　狹義的企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。

　　廣義的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)公司的控制權(quán)和剩余索取權(quán)、分配權(quán)等一整套法律、文化和制度的安排。

　　29、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容

　　包括：1股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子的建立及權(quán)力分配的制度安排

　　2股東對董事會、經(jīng)理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排

　　3對經(jīng)理人員的激勵和約束機(jī)制的設(shè)計(jì)及實(shí)施辦法

　　4企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時，法人股東的行為方式

　　30企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點(diǎn)

　　1管理活動的協(xié)商性

　　2管理體制的創(chuàng)新性

　　3管理內(nèi)容的復(fù)雜性

　　4管理形式的多樣性

　　5管理協(xié)調(diào)的綜合性

　　6利益主體多元性和多層次性

　　31、企業(yè)集團(tuán)管理體制內(nèi)部的民主決策與監(jiān)督制衡機(jī)制的基本原則

　　1堅(jiān)持等價交換原則

　　2堅(jiān)持共同協(xié)商、適當(dāng)讓步原則

　　3堅(jiān)持集團(tuán)整體效益和成員企業(yè)利益相統(tǒng)一的原則

　　4堅(jiān)持平等互利的原則

　　32、企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點(diǎn)

　　1組織嚴(yán)密性

　　2因地制宜性

　　3重視人的作用

　　33、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系

　　1母子公司型企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)

　　首先，為了實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益，集團(tuán)內(nèi)的母公司對子公司的投資決策權(quán)高度集中。

　　其次，母公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)下屬子公司的經(jīng)營決策和經(jīng)營活動

　　再次，母公司承擔(dān)的經(jīng)營責(zé)任主要分為三種情況：1對一般控股企業(yè)，母公司董事會成員必須遵守謹(jǐn)慎和規(guī)范經(jīng)營原則，違反規(guī)定且給子公司造成損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，2對有控制協(xié)議的子公司的盈虧負(fù)責(zé)，子公司的年終虧損如果不能用該企業(yè)積累的利潤后備金彌補(bǔ)，則由母公司來平衡，但母公司不承擔(dān)子公司欠第三者的債務(wù)3對有利潤上繳協(xié)議的子公司，母公司和子公司可以成為一個納稅單位，子公司在經(jīng)濟(jì)、財(cái)物和組織上并入母公司，只是保留在法律上的獨(dú)立地位。

　　最后子公司在母公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有相對獨(dú)立的經(jīng)營自主權(quán)，按照母公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營計(jì)劃，子公司可以制定符合本公司情況的經(jīng)營方針和經(jīng)營計(jì)劃，相對獨(dú)立的自主經(jīng)營。

　　2集團(tuán)本部----事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)

　　1資金控制2計(jì)劃控制3分配控制4人事控制

　　34、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)的含義

　　組織是指為了達(dá)到某些特定目標(biāo)，有分工與合作以及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度構(gòu)成的人的集合。

　　組織結(jié)構(gòu)可以被看做是一個組織內(nèi)部各個構(gòu)成部分和各部分之間所確立的關(guān)系形勢。

　　組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)集團(tuán)的組織意識和組織機(jī)制賴以存在的基礎(chǔ)。

　　企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)式指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各個成員企業(yè)相互發(fā)生作用的聯(lián)系方式和關(guān)系形式，或者說企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)是指集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)和各部門的人員構(gòu)成以及這些企業(yè)、部門和人員之間的關(guān)系形勢。

　　35、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的層次

　　企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是具有鮮明的層次性和多樣化的特點(diǎn)，按照功能特點(diǎn)可以分為核心企業(yè)、控股子公司、協(xié)作企業(yè)。

　　核心企業(yè)：1資本參與2人事結(jié)合3提供貸款

　　子公司與核心企業(yè)的關(guān)系，垂直(縱向)、水平(橫向)、混合三種形勢。

　　協(xié)作企業(yè)的制約控制表現(xiàn)1企業(yè)系列化，2人事參與3提高協(xié)作企業(yè)的素質(zhì)。

　　36、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式

　　1層層控股型 2環(huán)狀持股型 3資金借貸型

　　37、組織結(jié)構(gòu)的影響因素

　　第一變化的外在因素 1市場競爭 2產(chǎn)業(yè)組織政策 3反壟斷法

　　第二變化的內(nèi)在因素 1共同投資 2經(jīng)營范圍 3股權(quán)擁有

　　38、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式

　　1橫向結(jié)構(gòu)型企業(yè)集團(tuán)

　　2縱向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)又可以分為企業(yè)系列和控股系列

　　39、企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的形式

　　1依托型的職能機(jī)構(gòu)

　　2獨(dú)立型的職能機(jī)構(gòu)

　　3智囊機(jī)構(gòu)及專業(yè)公司和專業(yè)中心

　　40、企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的職權(quán)

　　1根據(jù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人的布置，為協(xié)商議事機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和其他重大決策的磋商提供信息或備選方案

　　2擬定集團(tuán)中長期計(jì)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和其他專題計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)決定后，分工合作，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　3根據(jù)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)的決策，集中人力物力財(cái)力，開展公關(guān)活動，包括重大技術(shù)改造、基本建設(shè)、科研實(shí)驗(yàn)、新產(chǎn)品開發(fā)、新市場開拓

　　4根據(jù)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)的決策，從實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略需要出發(fā)，打破成員企業(yè)大而全，小而全的格局，對成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行優(yōu)化組合

　　5對成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營管理進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，同時抓好集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)或從分析，不斷解決集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營上的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，提高經(jīng)濟(jì)效益

　　6抓好成員企業(yè)不能單獨(dú)處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作

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