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　　薪酬管理

　　薪酬：泛指員工獲得的一切形式的報酬，包括薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬。

　　外部回報指員工因為雇傭關系從自身以外所得到的各種形式的回報，也稱外部薪酬。

　　外部薪酬包括：直接薪酬和間接薪酬。

　　內部回報指員工自身心理上感受到的回報，主要體現為一些社會和心理方面的回報。(參與企業決策)

　　影響薪酬水平的主要因素：

　　個人：勞動績效、崗位、綜合素質與技能、工作條件、年齡與工齡

　　企業：生活費用與物價水平、企業工資支付能力、地區和行業工資水平、勞動力市場供求狀況、產品的需求彈性、工會的力量、企業的薪酬策略。

　　企業薪酬管理的基本原則：

　　①對外具有競爭力

　　②對內具有公平性

　　③對員工具有激勵性

　　④對成本具有控制性。

　　企業薪酬制度設計的基本要求：

　　①體現保障、激勵和調節三大職能

　　②體現勞動的三種形態：潛在形態、流動形態、凝固形態

　　③體現崗位的差別：技能、責任、強度和條件

　　④建立勞動力市場的決定機制

　　⑤合理確定薪資水平，處理好工資關系

　　⑥確立科學合理的薪酬結構，對人工成本進行有效的控制

　　⑦構建相應的支持系統。

　　薪酬制度的內容：

　　①總額

　　②水平

　　③制度

　　④日常

　　工資總額=計時+計件+獎金+津貼和補貼+加班加點費+特殊情況下支付

　　工資總額管理：

　　①工資總額占銷售額的比例

　　②盈虧平衡點

　　③工資總額占附加值的比例

　　④認同度、感知度、滿足度

　　制定企業薪酬管理制度的基本依據：

　　①崗位薪酬調查

　　②崗位分析與評價

　　③明確掌握企業勞動力供給與需求關系

　　④明確掌握競爭對手的人工成本狀況

　　⑤明確企業總體發展戰略規劃的目標和要求。

　　⑥明確企業的使命、價值觀和經營理念

　　⑦掌握企業的財力狀況

　　⑧掌握企業生產經營特點和員工特點。

　　在薪酬方面，國家的主要政策法規主要體現在最低工資、經濟補償金兩大方面。

　　確定和調整最低工資標準參考因素：勞動者本人及平均贍養人口的最低生活費用、社會平均工資水平、勞動生產率增長率、勞動就業實際狀況、地區之間經濟發展水平的差異。

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