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　　員工職業生涯早期的組織管理

　　(一)相互接納的表示

　　1、新員工接納組織有信號發出

　　(1)決定留在組織中

　　(2)發揮出高水平的內激勵和承諾

　　(3)關注組織的發展，具有團隊意識和參與意識

　　(4)接受不合意的工作、報酬和較低的職務等級

　　2、組織對新員工的接納

　　(1)正面的實績評定

　　(2)分享組織的“機密”

　　(3)流向組織內核。內核是組織重大事件的決策和執行指揮部。

　　(4)提升

　　(5)增加薪資

　　(6)分配新工作

　　(7)儀式活動

　　員工職業生涯中期的組織管理

　　職業生涯中期是個人職業發展的黃金時期，又是職業發展的危機期，組織應針對職業生涯中期危機，進行有效的預防、改進和補救，加強職業管理，具體措施如下：

　　提拔晉升，職業道路暢通

　　安排富有挑戰性的工作和新的工作任務，或者安排探索性的工作

　　實施工作輪換

　　繼續教育和培訓

　　富余員工以良師益友的角色，提供適宜的職業機會

　　改善工作環境和條件，增加報酬福利

　　實施靈活的處理方案

　　員工職業生涯后期的組織管理

　　為了減少和避免可能的傷害與影響，對員工退休事宜加以細致周到的計劃和管理十分必要。

　　做好細致的思想工作

　　做好退休后的計劃與安排

　　1) 因人而異，幫助每一個即將退休者制訂退休計劃，盡可能地把退休生活安排的豐富多彩又有意義

　　2) 組織要以多種形式關心退休員工

　　3) 經常召開退休員工座談會，向退休者通報企業發展情況、互通信息;征求他們的意見和建議;加強員工之間的溝通、聯系和友誼

　　4) 有些員工的貢獻能力不會隨著正式退休而完結，組織可以采取兼職、顧問或其他某種方式聘用他們。

　　做好退休之際的工作銜接

　　1)組織要有計劃地分期分批安排應當退休的人員退休，切不可因為退休影響工作正常進行

　　2)選好退休員工工作的接替者

　　3)及早進行交替者的培養工作

　　4)幫助退休員工與其接替者做好具體工作交接，保證工作順利進行。

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