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　　工作崗位設計

　　【能力要求】

　　一、工作崗位設計的基本方法

　　(一)傳統的方法研究技術 選擇題、簡答題

　　方法研究的定義：運用調查研究的實證方法，全面系統的觀察、記錄和分析，找出不合理，尋求構建更安全經濟、簡便有效作業程序的一種專門技術。

　　目的：改良不合理部分，消除費時費力的操作和浪費現象，促進滿負荷。

　　資金投入不多，效果較好。

　　方法研究的工作步驟：

　　選擇研究對象

　　用直接觀察法記錄全部事實

　　分析觀察記錄

　　研究新方法，改進工作

　　實施新方法

　　方法研究的應用技術

　　1.程序分析：以生產過程的各環節為對象，分析、改良生產程序。

　　應用范圍：生產重復性的作業分析;非生產性工作崗位的作業分析(服務性、行政性或管理性崗位)。

　　(1)作業程序圖(操作程序圖)：反映整個生產工作程序的概貌和程序中各作業相互間的關系，作用：

　　①尋找關鍵路線，便于優化操作程序;

　　②標注加工時間，用于核算在制品單位成本;

　　③標明原材料等進入工序加工的時間地點，為原材料等的購進、供應、保管等提供依據;

　　④為制定崗位勞動定額標準提供依據。

　　(2)流程圖：比操作程序圖更具體詳細，顯示產品在加工過程中的全部子過程。

　　作用：揭示整個流程中工時損失和浪費的情況，為改進工作提供依據。

　　分類：①單柱型，單一物料的流程;②多欄型，多種物料的流程或零部件的裝配。

　　(3)線圖(流線圖)：用平面圖或立體圖按比例如實反映產品加工制作全過程。作用：改善工作地布置，減少工時消耗，進行程序分析。

　　(4)人-機程序圖(聯合程序圖)：適用于機手并動的操作程序圖。專用圖表，時間標尺，實地觀測。

　　(5)多作業程序圖：適用于多個崗位的多名員工以及所操縱的設備，分析多個崗位分工與協作關系。

　　(6)操作人程序圖(左右手操作程序圖)：適用于工作地固定、操作重復性強、加工批量大的手工操作作業。按崗位員工操作時的連續動作及先后順序繪制。作用：制定時間定額標準;制定作業指導書。

　　注：(1)(2)(3)以宏觀物流為對象;(4)(5)(6)以動作地的一個或幾個崗位、設備為對象。

　　2.動作研究

　　運用目視觀察或影片、攝影機等技術設備，將崗位員工的作業分解成若干作業要素，必要時再細分為一系列動素(17項動素)，根據動作經濟原理(實現動作經濟原則，改善工作方法，分為：人體利用、工作地布置和工作條件改善、工具和設備設計)，發現其中不合理的多余、重復部分加以改進，設計出新的、合理的以作業結構為基礎的操作程序。

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