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第一章 人力資源規劃

第二節 組織結構圖的繪制

　　【知識要求】

　　一、現代企業組織的概念

　　二、現代企業組織結構的類型

　　(一)直線制

　　優點：

　　1. 上級與下級溝通方便，管理效率高

　　2. 結構簡單，指揮系統清晰、統一

　　3. 責權清晰明確

　　4. 橫向聯系少，內部協調容易

　　缺點：

　　1.對上級能力要求過高，不利于上級致力于企業的戰略和重大事務上的研究

　　2.組織結構缺乏彈性

　　3.組織內部缺乏橫向交流

　　4.缺乏專業化分工，不利于管理水平的提高

　　(二)職能制

　　優點：

　　1. 提高了企業的專業化程度和專業化水平

　　2. 有利于發揮專家作用

　　3. 領導有更多的時間和精力研究企業的重大戰略問題

　　4. 提高專家的業務水平，有利于職能管理者的選拔、培訓和考核的實施

　　缺點：

　　1.不利于集中領導和指揮，造成管理混亂

　　2.直線人員和職能部門責權不清

　　3.機構復雜，管理費用增加，加重企業負擔

　　4.不利于全面型管理人才的培養

　　5.決策慢，不夠靈活，難以適應環境的變化

　　(三)直線職能制

　　優點：

　　1. 保證統一領導和指揮

　　2. 發揮職能部門的參謀作用，彌補領導人員對專業管理上的不足，協助領導進行決策

　　缺點：

　　1.各部門橫向協作難

　　2.不利于企業領導集中于企業管理的重大問題

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]　　(四)事業部制

　　優點：

　　1. 有利于高層領導集中于企業管理的重大問題

　　2. 有利于提高事業部管理者的責任感，發揮創造性和自主性，提高企業的適應性

　　3. 實現高度專業化

　　缺點：

　　1.易造成機構重疊，管理人員膨脹，增加企業的負擔

　　2.各事業部獨立性強，易忽視企業的整體利益

　　(五)超事業部制

　　優點：

　　1.聯合幾個事業部力量，形成拳頭優勢

　　2.大大增強企業的靈活性和適應性

　　3.有利于高層領導集中于企業管理的重大問題

　　缺點：

　　1.企業內部橫、縱向溝通難度大

　　2.管理人員多，企業費用強加

　　(六)矩陣制

　　優點：

　　1.有利于各職能部門之間的溝通、協作和配合，及時解決問題

　　2.組建方便

　　3.使一些臨時性、跨部門工作的執行變得不再困難

　　4.為企業綜合管理和專業管理結合提供了組織結構形式

　　缺點：

　　組織關系復雜

　　三、組織結構設計后的實施要則

　　(一)管理系統一元化原則

　　(二)明確責任和權限的原則

　　(三)優先組建管理機構和配備人員的原則

　　(四)分配職責的原則

　　【能力要求】

　　一、組織結構圖的繪制

　　(一)組織結構圖繪制的基本圖式

　　1.組織結構圖

　　2.組織職務圖

　　3.組織職能圖

　　4.組織功能圖

　　(二)繪制組織結構圖的前期準備

　　1.明確企業各級機構的職能

　　2.將所管轄的業務內容一一列出

　　3.將相似的工作綜合歸類

　　4.將已分類的工作逐項分配給下一個層次，并按所管業務的性質劃分出執行命令的實際工作部門和參謀機構

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