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　　企業人力資源需求的預測階段

　　1.根據工作崗位分析的結果確定職務編制和人員配置;

　　2.進行人力資源盤點，統計出人員的缺編、超編以及是否符合職務資格要求;

　　3.將上述統計結果與部門管理者進行討論，修正并得出統計結果(現實的人力資源需求量);

　　4.對預測期內退休的人員、未來可能發生的離職的人員(可以根據歷史數據得到)進行統計，得出統計結果(為未來的人員流失狀況);

　　5.根據企業發展戰略規劃，以及工作量的增長情況，確定各部門還需要增加的工作崗位與人員數量，得出統計結果(為未來人力資源需求量);

　　6.將現實人力資源需求量、未來的人員流失狀況和未來的人力資源需求量進行匯總計算，得出企業整體的人力資源需求預測。

　　SWOT分析法

　　SWOT分析法中，S代表優勢(strength)，W代表劣勢(weakness)，O代表機會(opportunity)，T代表威脅(threat)，SWOT分析實際上是對企業內外部條件各方面內容進行綜合概括，分析企業組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。其中，優劣勢分析主要是著眼于企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。但是，外部環境的同一變化給具有不同資源和能力的企業帶來的機會與威脅卻可能完全不同，因此，必須將兩者緊密地聯系起來。

　　企業人力資源的總量預測

　　影響企業人員需求的因素有很多，而且不同人員的影響因素各不相同。因此，在做人力資源需求預測時，必須根據崗位的特點分析其影響因素，確定合理而具體的影響參數

　　1.影響企業專門技能人員需求的參數有：企業戰略、組織結構、銷售收入(利潤)、產值產量、總資產(凈資產)、總成本、追加投資、人工成本、勞動生產率、出勤率、能源消耗情況、定額工時、作業率和廢品率等。

　　2.影響專業技術人員需求的參數有：企業戰略、組織結構、銷售收入(利潤)、產值產量、總資產(凈資產)、總成本、追加投資、人工成本、出勤率、生產技術水平、新項目投資、科研項目、科研經費、科研成果、研究成果獲獎，以及科技成果轉讓等。

　　3.影響經營管理人員需求的參數有：企業戰略、組織結構、銷售收入(利潤)、產值產量、總資產(凈資產)、總成本、追加投資、人工成本、勞動生產率、出勤率、企業管理幅度、企業信息化程度、信息傳送速度、決策速度，以及企業其他各類人員的數量等。

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