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　　人力資源需求預測的技術路線和方法

　　人力資源需求預測的原理：事物內部變量間的關系分為兩類：一類是變量間的確定性關系，稱為函數關系;另一類是變量間的不確定關系，稱為相關關系。人力資源需求預測實際上是預測學的一部分，它遵循預測學的原理。在預測學中，一般應用以下原理①)：

　　1.慣性原理。前提條件：已知事物A發展變化比較平緩，而且掌握連續的歷史數據。模式：由A-預測A+。

　　2.相關性原理。前提條件：已知事物A、B、C顯著相關，而且掌握較多同期歷史數據A-、B-、C-。模式：在已知B+，C+的情況下，由A=(B，C)預測A+。

　　3.相似性原理。前提條件：已知事物A和B有類似的發展變化規律，知道8的發展規律，則可以預測對象A的發展軌跡。模式：At a•Bt，其中a是修正系數。注：①“A-”表示事物過去的情況，通常有A的歷史數據表現出來;“A+”表示事物A的未來情況，即所要預測的內容;A=(B，C)表示A和B、C之間的相關關系;At a•Bt表示在t狀態下(t時期、t地區或t行業等)A和B的相似關系。

　　影響人力資源需求預測的一般因素

　　1.顧客需求的變化(市場需求)。一般來說，市場需求直接影響企業的生產銷售情況和經營狀況，影響一個企業的規模變化，市場需求巨大，企業自然會擴大規模，使用更多的人力物力。

　　2.生產需求(或者企業總產值)。對短期預測來說，銷售收入情況往往不能反映生產人員的數量情況，而產品產值產量卻不同，它既直接反映了生產規模，也間接反映了生產人員需求量。

　　3.勞動力成本趨勢(工資狀況)。一般說來，勞動力成本高，企業會選擇以機器代替人，勞動力成本低，企業就可能多使用_些勞動力。

　　4.勞動生產率的變化趨勢。顯然，如果勞動生產率增高，企業會選擇使用較少的人力。

　　5.追加培訓的需求。是對企業現有人員進行培訓以適應崗位需要，還是從外面招聘，這也是影響需求的一個方面。

　　6.每個工種員工的移動情況。工種之間的移動使得熟練工人向更有技術性的相關工種調整，企業需要新人來適應初級簡單的工種。

　　7.曠工趨向(或出勤率)。出勤率高低直接影響在職人員總數量，一般說來，出勤率高，則員工總量需求低;出勤率低，則企業需要更多員工來滿足工作需要。

　　8.政府的方針政策的影響。政府的方針政策不僅直接影響企業的用人制度，還間接影響企業的用人戰略。

　　9.工作小時的變化。通常，工作時間長，則企業需要人員少;工作時間短，則需要人員多。

　　10.退休年齡的變化。退休年齡的變化對企業的人力資源的影響是顯然的，面對著眾多即將退休的員工，企業當然要考慮如何使他們的工作能夠接續下去。

　　11.社會安全福利保障。如果福利保障好，企業人才流失程度一般來說就比較輕。

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