查看匯總：2015年高級人力資源管理師考試章節考點匯總

　　第二章 招聘與配置

　　第三節 企業招聘規劃與人才選拔

　　一、制訂招聘規劃的原則

　　1.充分考慮內外部環境的變化

　　2.確保企業員工的合理使用

　　3.組織和員工共同長期受益

　　二、招聘規劃的分工協作

　　1.高層管理者——在全局和整體上把握招聘規劃的指導思想和總體原則

　　2.部門經理——掌握有關用人需求的信息，向人力資源管理部門提供本部門空缺崗位的數量、類型和要求，參加對本部門應聘者的面試、甄選工作

　　3.人力資源經理——具體負責執行招聘政策

　　首先，需要同相關部門負責人一起研究員工需求情況

　　其次，分析內外部因素對招聘的影響和制約

　　再次，制定具體的招聘策略和招聘程序

　　最后，人力資源部門進行具體的招聘工作，后期邀請部門經理參與面試和錄用決策

　　此外，還需對缺乏專業面試經驗的部門招聘人員進行面試培訓

　　三、企業人員招聘環境分析(簡答題了解影響情況)

　　招聘一般在以下幾種情況發生：組織自然減員、組織業務拓展、人員配置不合理。此外，新公司的成立、工作性質的變化等

　　四、招聘外部環境分析

　　1.技術的變化：這種變化表現為對熟練工人的負面影響更大，對受過高等教育的人則相對有利。

　　2.產品和服務市場狀況：①市場狀況對用工量的影響：市場需求增長，擴大生產，增加用工量，反之減少用工量。②市場預期對勞動力供給的影響：若單位所屬市場具有巨大發展潛力，就能吸引大量人才涌入。③市場狀況對工資的影響：指企業所在行業市場狀況，影響企業支付給員工的工資。

　　3.勞動力市場：①市場的需求關系：需求約束性勞動力市場勞動力供大于求，需求方處于有利地位，有壓低工資、降低勞動條件的可能。資源約束型勞動力市場失業率低，勞動者工資收入、勞動條件相應比較好，單位招聘要設計周密計劃、招聘期也要相應變得更長。②市場的地理范圍：局部的一般人員、區域的高技能人員、國家的專業性人員和國際的特殊性人員。

　　4.競爭對手：可能向求職者提供替代性的工作機會

　　競爭對手情報包括如下信息：①競爭對手正在招聘哪些人員?招聘的條件是什么?②采取什么樣的招聘方法③薪金水平怎樣?④有什么樣的用人政策

　　五、招聘內部環境分析

　　1.組織戰略：不僅提出了對應聘者的技能要求，而且要求應聘者的態度和性格特征與組織文化相吻合。

　　2.職位的性質：職位的挑戰性和職責，讓下級干上級的活，激發上進心發揮潛在能力，降低單位人力資本投入，增加利潤。職位發展和晉升機會，滿足舞臺的需求。

　　3.組織內部的政策與實踐：人力資源規劃和內部晉升政策。

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