點擊查看：2015年人力資源管理員考試章節輔導講義匯總

　　企業勞動定額管理

　　第一單元 勞動定額的基本形式

　　一、勞動定額的基本概念

　　勞動定額是指在一定生產技術組織條件下，采用科學合理的方法，對生產單位合格產品或完成一定工作任務的活勞動消耗量所預先規定的限額。

　　勞動定額的概念中包含以下幾個要點：

　　1.勞動定額是在一定條件下制定的，勞動定額不能脫離具體的生產、技術、組織條件。生產條件是指生產規模、生產協作、原材料、燃料、動力等方面供應的狀況，以及生產作業環境和勞動條件等;技術條件是指機械設備的先進和自動化程度、加工工藝和操作方法、各種技術措施、工藝裝備、計量檢測試驗手段的狀況，以及工作地各種運輸、照明、信息傳遞、安全保障等方面的狀況;組織條件包括生產過程的組織和勞動組織兩方面，具體可分為企業生產經營管理的水平，工作地供應、服務、半成品、成品保管，設備維修保養，勞動力合理配置等情況。勞動定額不僅受到各種客觀物質條件的制約，還受到各種主觀因素的影響，如生產者的文化水平、生產專業知識和技能操作、勞動態度及主動性、積極性、管理者的專業素質和管理水平、勞動關系等。

　　2.勞動定額的對象是勞動者的勞動量，即勞動者在勞動過程中腦力和體力的支出。馬克思將這種勞動力即人力消耗，稱為“活勞動”消耗。因此可以說，勞動定額是對勞動者在生產或工作過程中活勞動消耗量所規定的限額。

　　3.由于各部門生產工作過程具有不同的性質和特點，在規定活勞動消耗量時，可采用多種計量方法。如果從勞動過程上規定勞動消耗量，一般以時間為尺度，采用工日、工時、工分等勞動時間單位;如從最終成果上規定勞動消耗量，可采用實物量單位。計量考核勞動量的指標可以是絕對數也可以是相對數、，在具體規定勞動定額時，應從實際出發，針對不同的工作特點，采取行之有效的科學方法。

　　4.為了使勞動定額的各項功能得以發揮，勞動定額是在生產或工作進行之前預先制崽的。

　　5.勞動定額所規定的是完成合格產品或符合質量要求工作任務的勞辦消耗量，它限定的對象是有效的勞動，不是無效舶勞動。

　　二、勞動定額的種類

　　由于勞動定額涉及的范圍很廣，為了全面反殃勞動定額的內容和形式可從不同的角度和層次，對勞動定額做出以下區分：

　　(一)按勞動定額的表現形式分類

　　1.時間定額。亦稱工時定額，它是指為生產單位合格產品或完成一定工作任務的勞動時間消耗的限額。例如，某企業規定加工某一零件的工時消耗為2個工時，即2工時/件;表示產品工時定額時，通常采用雙重單位，

　　如：工時/件、工時/臺、工時/千克。

　　2.產量定額。它是指在單位時間內生產合格產品的數量或規定完成一定的工作任務量的限額。例如，服裝廠規定縫紉車間工人每天加工完成30件襯衫，即30件/工日。產量定額也是采用雙重單位。

　　3.看管定額。它是指對操作者(1個人或1組)在同一時間內照管機器設備的臺數或工作崗位數所規定的限額。它是在勞動定額不能直接用工時或產品產量表現時而采用的一種特殊的定額形式。看管定額具體包括以下兩種：

　　(1)規定1名(或1組)工人在同一時間內所應看管機器設備的臺數。

　　其計量單位是：臺/人或人/臺。

　　(2)為生產線或聯動機組規定的工人配備數或工人的操作崗位數。它適用于連續性生產或按節拍組織生產的單位和機組。如食品工業飲料生產線、造紙機生產線、玻璃制品生產線等。

　　4.服務定額。它是指按一定的質量要求，對服務人員在制度時間內提供某種服務所規定的限額。例如，1名客房服務員每天負責打掃lO間客房，1名餐廳服務員每天負責2張餐桌的顧客等。

　　5.工作定額。它是指采用多種指標和方法，對各類人員完成技術性、管理性、公務性勞動所規定的限額。

　　6.人員定額。亦即企業定員、勞動定員，它是指在一定的生產技術組織條件下，為了保證企業生產經營活動的正常進行，按一定素質要求，對企業各類崗位人員的配置所規定的限額。

　　7.其他形式的勞動定額。如銷售定額，它規定經營銷售人員在規定的時間內應完成的銷售金額等。

　　相關推薦：

　　2015二級人力資源管理師考試備考知識點匯總

　　2015年高級人力資源管理師考試章節考點匯總

　　2015助理人力資源基礎知識章節內容總結匯總