工作崗位橫向分類的步驟與方法

　　(一)工作崗位橫向分類的步驟

　　崗位的橫向分類是一個由粗到細的工作過程。

　　1.將企事業單位內全部崗位，按照工作性質劃分為若干大類，即職門。

　　2.將各職門內的崗位，根據工作性質的異同繼續進行細分，把業務相同的工作崗位歸入相同的職組，即將大類細分為中類。

　　3.將同一職組內的崗位再一次按照工作的性質進行劃分，即將大類下的中類再細分為若干個小類，把業務性質相同的崗位組成一個職系。職系的劃分是崗位橫向分類的最后一步，每一個職系就是一種專門的職業。

　　(二)工作崗位橫向分類的方法

　　1.按照崗位承擔者的性質和特點，對崗位進行橫向的區分

　　例如： 某公司將本企業的全部崗位劃分如下

　　(1)全部崗位分為直接生產人員崗位和管理人員崗位兩大類，

　　(2)按照勞動分工的特點，將這兩大類劃分為若干中類或小類。

　　第一，以管理人員崗位為例，大致可以分為以下10個小類：生產管理類、市場營銷類、財務審計類、科技管理類、勞動人事管理類、物資管理類、行政后勤類、黨團工作類、綜合管理類及其他;

　　第二，以生產人員崗位為例，大致可劃分為以下3個小類：基本生產崗位、輔助生產崗位、生產生活服務等。

　　2.按照崗位在企業生產過程中的地位和作用劃分

　　例如：某電器公司將全部崗位劃分如下

　　(1)全部崗位分為：生產崗位、技術崗位、管理崗位、市場營銷和供應服務五大類崗位。

　　(2)對每一大類又細分為若干小類。

　　第一，以技術崗位為例，大致可分為以下5個小類：科研崗位、設計崗位、工藝崗位、理化分析和質量檢測;

　　第二，以生產崗位為例，大致可分為以下5個小類：車工、銑工、刨工、磨工和鉗工。

　　工作崗位分類的步驟

　　工作崗位分類是一項較為復雜的、知識性、技術性很強的工作，它的具體步驟一般為：

　　1.崗位的橫向分類，即根據崗位的工作性質及特征，將它們劃分為若干類別;

　　2.崗位的縱向分級，即根據每一崗位的繁簡難易程度、責任輕重以及所需學識、技能、經驗水平等因素，將它們歸入一定的檔次級別;

　　3.根據崗位分類的結果，制定各類崗位的崗位規范即崗位說明書，并以此作為各項人力資源管理工作的依據;

　　4.建立企業崗位分類圖表，說明企業各類崗位的分布及其配置狀況，為企業員工的分類管理提供依據。

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