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　　企業戰略的一般特點

　　企業戰略具有以下幾個基本特點：

　　1.目標性。

　　(1)企業發展目標是企業使命和宗旨的具體化。

　　(2)企業使命是指為了達到生存、發展和贏利等經濟目的，對經營活動內容和業務范圍即企業長期的戰略意向，以及價值觀、行為準則和經營理念所作出的正確定位。(此處考過)

　　(3)企業使命包括企業生存發展的目的、企業宗旨、管理哲學和經營理念等具體內容。

　　(4)企業目標是一個體系，既有長期目標，又有中短期目標;既包括總體的全局性戰略目標，又包括局部的階段性戰役、戰術目標。

　　(5)企業目標是以下六種基本要素綜合平衡的結果。

　　①獲利程度。獲得滿意的、較高水平的利潤，是實行戰略管理的企業主要目標之一。

　　②產出能力。企業的生產規模及產出能力標志著企業的貢獻程度，在市場穩定的條件下，產出能力與獲利水平呈正相關。

　　③競爭地位。企業產品的銷售額和市場占有率是衡量企業績效的一個主要指標，提高企業的競爭地位是企業戰略目標之一，不占領市場的制高點，企業的經濟目的就無法實現。

　　④技術水平。企業的技術水平標志著企業參與競爭的能力，決定著產品的市場地位，關系到企業的戰略選擇，企業常常將技術領先作為重要的戰略目標。

　　⑤員工發展。21世紀，員工的發展與企業的發展具有同等重要意義，而且員工必須先于企業發展，才能形成企業的核心競爭力，員工技能開發戰略是企業發展戰略極其重要的支撐點。⑥社會責任。現代企業是為了人民即消費者而存在的，也是為了提高人民的物質、文化、精神生活質量而存在的。

　　2.全局性。

　　3.計劃性。

　　人力資源戰略規劃特點

　　除了具有企業戰略的一般屬性和特征之外，還具有兩個鮮明的特點：

　　一是它的精神性。

　　相對于其他資源來說，人力資源是軟件，屬于哲學的精神范疇，而企業生產經營資料和條件、物力、財力等則屬于哲學的物質范疇。按照正確的哲學觀點，物質決定精神，精神又對物質產生巨大的反作用。人力資源戰略作為企業戰略的一部分，雖然受到一定時期內企業外部環境和條件，企業的經營范圍、生產規模、財務實力等因素的制約和影響，但它始終是一種重要的核心性戰略，它對企業的物質資源具有巨大的推動力。

　　二是它的可變性、可調性。

　　與企業其他職能性戰略相比，如技術開發、生產制造、供應銷售等戰略規劃運作的周期長，見效慢，而人力資源戰略卻具有更大的彈性和靈活性，運作的周期短，見效快，潛力大，效益高。

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