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　　生產與管理崗位統一崗等的基本要求

　　管理人員崗位中的一般辦事員崗位主要任務是處理規范性的日常事務。從某種意義上講，辦事員的勞動相當于普通熟練性生產人員的勞動，因而這兩類崗位在量的方面和質的方面具有可比性。

　　一般來講，技術密集型企業技術工人最高崗級的要求超出社會一般水平，而在這一點上，一般辦事員要求則不會超出社會一般水平。

　　1.要充分考慮崗位工作任務難易程度。

　　2.要考慮對員工行為激勵的程度。

　　崗位晉升時間的長短與晉升機會的多少，對員工的工作積極性有很大的影響。一般來說，大企業崗等設置較多，而小企業崗等較少。

　　3.要體現企業員工工資管理的策略。一般的情況，崗等晉升，就意味著薪資的調整，否則就喪失其實質意義。所以，如果薪資設計差距小，崗等可以相應多設;反之，則少設。

　　崗位分類與職業分類標準的關系

　　1.崗位分類同企業單位以外的職業分類標準，以及各類組織、地區、部門編制的職業分類標準，存在著非常緊密的聯系。

　　2.各類職業分類標準是以企業單位、國家機關的崗位分類為基礎制定的，一旦這類標準建立之后，企業單位在進行崗位分類時，又應當依據、參照或執行這些國際或國家的標準。

　　3.崗位分類與職業分類是特殊性與一般性的關系

　　(1)職業分類對企業中的崗位分類起著重要的指導和規范作用

　　(2)企事業單位的崗位分類又為國家職業分類體系提供了豐富的內容和有益的補充。

　　崗位縱向分級的含義

　　崗位縱向分級是指在崗位橫向分類的基礎上，根據崗位工作繁簡難易程度、責任大小以及本崗位人員任職資格條件等因素，對同一職系中的崗位劃分出不同崗級，并對不同職系中的崗位進行統一規定崗等的過程。

　　工作崗位橫向分類的原則

　　1.崗位分類的層次宜少不宜多。一般單位應控制在兩個層次以下，比較復雜的大型企業單位最多也不宜超過三個層次。

　　2.直接生產人員崗位的分類應根據企業的勞動分工與協作的性質與特點來確定;而管理人員崗位的分類則應以它們具體的職能來劃分。

　　3.大類、小類的數目多少與劃分的粗細程度有關，企事業單位在分類粗細方面，應以實用為第一原則，不宜將類別劃分得過細。在具體操作中，可通過控制類別的數目來限制劃分的粗細程度。如限制大類不超過4個，小類不超過10個，等等。

　　工作崗位分類的內涵

　　1.工作崗位分類

　　工作崗位分類亦稱崗位分類分級或崗位歸級，在國家機關行政人事管理中，被稱為職位分類。

　　2.崗位分類

　　崗位分類是在崗位調查、分析、設計和崗位評價的基礎上，采用科學的方法，根據崗位自身的性質和特點，對企事業單位中全部崗位，從橫向與縱向兩個維度上所進行的劃分，從而區別出不同崗位的類別和等級，作為企事業單位人力資源管理的重要基礎和依據。

　　3.崗位分級的最終結果，是將企事業單位的所有崗位納入由職組、職系、崗級和崗等構成的體系之中。

　　(1)職系和職組:是按照崗位的工作性質和特點對崗位所進行的橫向分類;

　　(2)崗級和崗等：是按照崗位的責任大小、技能要求、勞動強度、勞動環境等要素指標對崗位所進行的縱向分級。

　　4. 崗位研究的重要組成部分

　　崗位分類是崗位研究的重要組成部分，它與崗位調查、崗位分析、崗位設計和崗位評價存在著不可分割的聯系。

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