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　　人力資源戰略規劃特點

　　除了具有企業戰略的一般屬性和特征之外，還具有兩個鮮明的特點：

　　一是它的精神性。

　　相對于其他資源來說，人力資源是軟件，屬于哲學的精神范疇，而企業生產經營資料和條件、物力、財力等則屬于哲學的物質范疇。按照正確的哲學觀點，物質決定精神，精神又對物質產生巨大的反作用。人力資源戰略作為企業戰略的一部分，雖然受到一定時期內企業外部環境和條件，企業的經營范圍、生產規模、財務實力等因素的制約和影響，但它始終是一種重要的核心性戰略，它對企業的物質資源具有巨大的推動力。

　　二是它的可變性、可調性。

　　與企業其他職能性戰略相比，如技術開發、生產制造、供應銷售等戰略規劃運作的周期長，見效慢，而人力資源戰略卻具有更大的彈性和靈活性，運作的周期短，見效快，潛力大，效益高。

　　人力資源戰略規劃的重要意義

　　1.有利于使企業明確在未來相當長的一段時期內人力資源管理的重點，即哪一項工作是真正值得投入，需要密切關注的。

　　2.有利于界定人力資源的生存環境和活動空間

　　(1)企業競爭戰略的著眼點立足于后者(對外管理的目的是如何在所處的環境下選擇和拓展自己的生存發展空間，與外界機構、組織以及資源提供者保持均衡的互利互惠關系)，而人力資源戰略不僅要重視前者(對內管理的目的是如何在現有的組織構架下，獲得生產和工作活動的高效率化)，更多的是考量后者。

　　(2)由于企業人力資源戰略的著眼點是如何使企業保持人才競爭的優勢，因此，它的制定有利于界定人力資源的生存環境和活動空間。

　　3.有利于發揮企業人力資源管理的職能以及相關政策的合理定位

　　(1)企業人力資源管理的職能包括吸引、錄用、保持、發展、評價和調整六個方面。

　　4.有利于保持企業人力資源長期的競爭優勢

　　(1)企業人力資源戰略核心是從全局發展的要求出發，著眼于企業人力資源的未來，從而增強和保持人力資源競爭的優勢。

　　(2)企業人力資源戰略雖然是著眼于將來，對企業資源的長期開發利用有著重要的指導意義，但是它并沒有忽視對企業當前的工作目標和行動方向的指引，特別是對那些帶有全局性的關鍵事項的調控。

　　(3)一項成功的人力資源戰略不僅要具有前瞻性，對企業人力資源管理發展的總方針和總方向作出明確的規定，還必須從企業現有資源狀況出發，對各項階段性工作作出正確的指引。

　　5.有利于增強領導者的戰略意識

　　人力資源戰略的確定是企業領導者的天職，這是因為：

　　第一，企業人力資源戰略決策所需要的各種信息來自于企業各個部門，只有企業領導者才有可能接觸并掌握這些資料和數據;

　　第二，由于居于高位的領導者與外界保持著密切聯系，只有他們才最了解誰是自己的主要競爭對手，誰又是未來潛在的競爭對手，或者是有力的支持者、合作者;

　　第三，戰略的實施需要調動包括人力資源在內的企業所有資源，唯有企業的領導者有權全面調節、配置和指派這些資源;

　　第四，戰略決策具有很大的風險性，為了規避風險提高其效度和信度，唯有企業領導者可能具有這樣的能力和遠見，而一般員工“不在其位，不謀其政”，不可能具有這樣的膽識和遠見。通過戰略的制定與貫徹，將進一步促進企業領導者戰略意識的提高。

　　6.有利于全體員工樹立正確的奮斗目標，鼓舞員工的士氣，增強員工的信心，努力進行工作。

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