(三)靈活性福利制度

　　企業一般是制定一套福利制度在整個公司推行。在這種方式下，所有員工都享受同樣的福利。而在實際生活中，不同的員工期望公司提供或者所看重的福利可能是不一樣的。美國學者尼賴(Nealey,1964)設計了一個調查來研究電力行業的雇員對六種可供自由選擇的福利的偏好。對雇員來說，各種自由選擇的費用大致相同。這六種選擇分別是：

　　(1)每月增加50美元用于雇員的退休基金;

　　(2)增加6%的工資;

　　(3)工作周從40小時縮短到37.5小時而不減少報酬;

　　(4)為雇員及其家人提供充分的醫療保險;

　　(5)加入工會辦的工商企業;

　　(6)外加三周假期，不扣工資。

　　圖6-11表明雇員當時對各種福利類型的整體偏好狀況。圖6-12表明不同年齡的雇員有著極為不同的福利偏好。這說明，對所有的人采用相同的福利方案，可能并不是最好的選擇。

　　圖6-11 對組織費用相等的福利所表示的相對偏好

　　圖6-12 不同年齡的福利偏好

　　因此，越來越多的公司開始采用一種新的福利制度，即“靈活性福利制度(Flexible Benefits Program)”。所謂“靈活性福利制度”是指公司在考慮員工需要的基礎上，設計一套福利制度，給員工提供眾多的選擇，

　　讓員工根據自己的需要有限制地選擇一些福利項目。當然，公司必須提供國家、地方有關政策和法規規定的福利項目，不能讓員工在這些福利項目中進行選擇。

　　實行靈活福利制度后，員工可以自主地選擇更能滿足自己需要的福利項目，無形中就增加了福利對員工的價值;同時，由于給了員工自由選擇的權利，在一定程度讓員工感覺到自己被公司所尊重，進而激發員工為企業的發展服務的潛能。對公司而言，由于這種福利制度能提高員工的滿意度，進而也會提高公司的競爭力。不足的是，這種制度設計起來難度比較大，管理的難度和費用都較高。

　　相關推薦：

　　2015年高級人力資源管理師考試備考知識點匯總

　　2015年高級人力資源管理師考試模擬題精選匯總

　　2015年高級人力資源管理師考試章節考點匯總