第六章 薪酬福利管理
第五節 薪酬制度的完善與創新
為什么要完善薪酬管理制度?在市場競爭中的企業都有不同的性質和個性,各個行業干差萬別,而同一企業內部又有許多形態各異的工作崗位,因此,企業適用的薪酬管理制度也不完全相同,需要不斷完善,創新薪酬制度,適應市場需求。
完善、創新企業薪酬制度應圍繞以下工作程序展開:
(一)建立以崗位工資為主的基本工資制度
提倡推行各種形式的崗位工資制,如崗位績效工資制、崗位薪點工資制、崗位等級工資制等。要進行科學的崗位設置、定員定額和崗位測評,做到以崗定薪。要以崗位測評為依據,參照勞動力市場工資指導價位合理確定崗位工資標準和工資差距。提高關鍵性管理、技術崗位和高素質短缺人才崗位的工資水平。崗位工資標準要與企業經濟效益相聯系,隨之上下浮動。員工個人工資根據其勞動貢獻大小能增能減。企業內部實行競爭上崗,人員能上能下,崗變薪變。結合基本工資制度改革調整工資收入結構,使員工收入工資化、貨幣化、透明化。把工資總額中的部分補貼、津貼納入崗位工資,提高崗位工資的比重。清理并取締企業違規違紀發放的工資外收入,凈化收入渠道。通過調整收入結構,提高工資占人工成本的比重。
(二)實行靈活多樣的工資支付形式
企業可以根據生產經營特點采取靈活多樣的工資支付形式,如計件工資、浮動工資以及營銷人員的銷售收入提成等辦法。無論哪一種形式,都應與員工的崗位職責、工作業績和實際貢獻掛鉤,真正形成重實績、重貢獻的分配激勵機制。
(三)實行董事會、經理層成員按職責和貢獻取得報酬的辦法
如果具備條件,企業可以試行董事長、總經理年薪制。董事會和經理層其他成員的工資分配執行企業內部工資分配制度,按照其承擔的崗位職責和做出的貢獻確定工資收入,并實行嚴格的考核和管理辦法。一般情況下,對董事會成員要考核其資產運營和投資決策方面的業績,主要以資產保值增值為評價標準。對經理層成員要考核其履行經營管理職責和取得業績情況。要將考核結果與董事會、經理層成員的工資收入相聯系,拉開工資收入差距。
(四)對科技人員實行收入激勵政策
科技人員實行按崗位、按任務、按業績確定報酬的工資收入分配制度。要合理拉開科技人員與普通員工、做出重大貢獻的科技人員與一般科技人員的工資收入差距。企業可以根據生產經營需要并參照勞動力市場工資指導價位,同科技人員分別簽訂工資協議。實行按科技成果獎勵辦法,如項目成果獎、科技產品銷售收入或利潤提成等,對做出突出貢獻的科技人員給予重獎。
(五)探索進行企業內部員工持股試點
按照建立現代企業制度的要求,實行股份制改造或產權管理清晰的競爭性企業,可以進行員工持股試點。試點中應堅持員工持股自愿原則。員工持股資格、認購股份數額和股份認購方案,要通過員工集體討論或其他方式民主決定,并經股東大會或產權單位同意后執行。經營管理人員、業務和技術骨干的持股數額可適當高于一般員工,但企業股份不能過分集中在少數人手里。經營者持股數額一般以本企業員工平均持股數的5至15倍為宜。要嚴格資產評估,防止國有資產流失。員工持股可以實行多種形式,要以員工出資認購股份為主,也可對員工實行獎勵股份等辦法。
(六)探索技術要素參與收益分配辦法
具備條件的企業可以將科技成果和技術專利作價折股,由科技發明者和貢獻者持有。以科技成果入股的,科技成果作價金額一般不超過企業注冊資本的20%。以高新技術成果入股的,高新技術成果的作價金額一般不超過企業注冊資本的35%。由本企業形成的科技成果,可根據《中華人民共和國促進科技成果轉化法》規定,將過去3—5年實施轉化成功的科技成果所形成利潤按規定的比例折股分配。群體或個人從企業外帶入的科技成果和專利技術,可直接在企業作價折股分配。在研究開發和科技成果轉化中做出主要貢獻的人員,所得股份應占有較大的比重。科技成果評估作價可由企業與科技發明、貢獻者協商確定,也可委托具有法定資格的評估機構評估確定。技術入股方菜,公司制企業由董事會提出,非公司制企業由經營領導班子提出,經股東大會或員工代表大會討論決定,并報產權主管部門和勞動保障部門審核。
(七)試行勞動分紅辦法
(八)加強企業內部分配基礎管理
建立健全崗位測評、定員定額和考試考核制度,搞好工資統計、管理臺帳、員工獎懲、經濟核算等各項基礎管理工作,并在日常管理中狠抓制度的落實。要根據國家有關法律法規,結合企業內部用人制度、員工培訓制度改革,制訂適合本企業特點的工資支付辦法,規范工資支付行為。要規范經營管理人員的職位消費行為,提高收入分配透明度。
(九)實行人工成本的合理約束
企業內部要建立以人工成本管理為主要內容的約束機制,從有利于產品市場競爭和節約人工成本目的出發,加強人工成本的監控與管理,對工資增長進行合理約束。提倡實行“模擬市場核算、實行成本否決”的人工成本控制辦法。
(十)員工民主參與決策和監督
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