四種人力資源戰(zhàn)略模型

　　1、模型說(shuō)明：

　　(1)當(dāng)外部環(huán)境遇到良好的機(jī)遇，企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比卻處于劣勢(shì)時(shí)，宜確定扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，

　　(2)而當(dāng)企業(yè)人力資源具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)時(shí)，則應(yīng)采取進(jìn)攻型戰(zhàn)略。

　　(3)當(dāng)外部環(huán)境遇到巨大的威脅，企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比卻處于劣勢(shì)時(shí)，宜確定防御型戰(zhàn)略，

　　(4)而當(dāng)企業(yè)人力資源具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)時(shí)，則應(yīng)運(yùn)用多樣型戰(zhàn)略。

　　2、當(dāng)前我國(guó)：目前，從我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)外資或合資企業(yè)采取了進(jìn)攻型戰(zhàn)略，利用自己的資金、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，從勞動(dòng)力市場(chǎng)吸引了大量專(zhuān)門(mén)人才，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有一定的獨(dú)占性，而一些國(guó)有企業(yè)無(wú)論是從外部環(huán)境還是從內(nèi)部資源的配置來(lái)看，都處于巨大的壓力之下，因此，這些企業(yè)多采取防御型戰(zhàn)略，以維系勞動(dòng)者與企業(yè)的關(guān)系。

　　3、外延：

　　一項(xiàng)成功的人力資源戰(zhàn)略，不僅要緊緊把握全局性和關(guān)鍵性的問(wèn)題，還需要從以下六個(gè)方面作出全面評(píng)析和綜合平衡，才能保證人力資源戰(zhàn)略的整體性、一致性和正確性，具體包括：

　　(1)人員招募、甄選、晉升和替換的模式。

　　(2)員工個(gè)體與組織績(jī)效管理的重點(diǎn)。

　　(3)員工薪資、福利與保險(xiǎn)制度設(shè)計(jì)。

　　(4)員工教育培訓(xùn)與技能開(kāi)發(fā)的類(lèi)型。

　　(5)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。

　　(6)企業(yè)內(nèi)部組織整合、變革與創(chuàng)新的思路。

　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施

　　企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃形成之后，應(yīng)從以下幾個(gè)方面人手，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行有效管理。

　　1.認(rèn)真做到組織落實(shí)。為了切實(shí)保證人力資源戰(zhàn)略決策的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)組建起一支反應(yīng)迅速、機(jī)動(dòng)靈活、短小精悍的人力資源管理的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)門(mén)管理人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的組織保證。

　　2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置。人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施有賴(lài)于企業(yè)的技術(shù)、財(cái)力、物力、信息和人力等資源的合理配置和有效運(yùn)作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，制訂職能部門(mén)項(xiàng)目規(guī)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，將主要資源相對(duì)集中在全局的重點(diǎn)上，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)。為了保證戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，企業(yè)必須對(duì)原有的人力資源政策和規(guī)章制度進(jìn)行全面檢索，并作出必要的調(diào)整和更新，使它們成為戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的支撐點(diǎn);建立暢通的信息傳輸、處理、存儲(chǔ)和反饋渠道，有利于對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控;優(yōu)化職能和業(yè)務(wù)部門(mén)的辦事程序，提高組織和人員的工作效率，增強(qiáng)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的兼容性;建立機(jī)動(dòng)靈活的內(nèi)部監(jiān)控和制衡系統(tǒng)，權(quán)限適當(dāng)下移，重大問(wèn)題由決策層定奪，一般問(wèn)題由執(zhí)行層落實(shí)，確保戰(zhàn)略規(guī)劃方向的準(zhǔn)確性和不變性。

　　4.有效調(diào)動(dòng)全員的積極因素。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施有賴(lài)于全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，企業(yè)應(yīng)通過(guò)企業(yè)精神的培育、良好工作氛圍的營(yíng)造、高尚品質(zhì)和操守的追求、積極進(jìn)取斗志的激發(fā)、一流業(yè)績(jī)的倡導(dǎo)、物質(zhì)與精神的雙向激勵(lì)，即通過(guò)一切有效的措施調(diào)動(dòng)起員工的一切積極因素，以推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　5.充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實(shí)施中的核心和導(dǎo)向作用。就實(shí)質(zhì)而言，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的神圣天職。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須以戰(zhàn)略家的眼光和胸懷，高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度勢(shì)，把握機(jī)遇，保持正確的航向，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　相關(guān)推薦：

　　2008-2014高級(jí)人力資源管理師考試真題答案匯總

　　2015高級(jí)人力資源師《理論知識(shí)》習(xí)題及解析匯總

　　2015高級(jí)人力資源管理師《專(zhuān)業(yè)技能》預(yù)測(cè)試題匯總