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　　企業集團的主要作用

　　企業集團在國民經濟發展中的主要作用：

　　企業集團在國民經濟發展中的作用主要有：

　　② 業集團是推動國家產業結構調整，促進產業升級的主導力量;

　　②企業集團是國家技術創新體系的支撐主體;

　　③企業集團是市場秩序的自主管理者，可以避免企業之間的過度競爭、無序競爭;

　　④能夠很快形成在國際市場中競爭的實力，具有維護國家經濟主權的戰略作用。

　　企業集團的獨特優勢

　　企業集團作為現代企業高度發展的產物，它是適應市場經濟發展而產生的一種獨特的企業組織形式，具有其他企業組織形式無法比擬的優勢：

　　② 模經濟的優勢。

　　②分工協作的優勢。

　　③集團的“艦隊”優勢。由于企業集團是由多個企業以產權為主要聯結紐帶組成的企業聯合體，集團企業作為企業集團的核心可以憑借產權關系或其他契約關系對其他企業行使控制權。同時，成員企業又是獨立的法人實體，具有相對獨立性。成員企業在集團內部既有分工，也有合作;既有集權，也有分權。整個企業集團在市場競爭的汪洋大海中像一支協同作戰的聯合艦隊。這支艦隊既具有大型巨輪抗風險的能力，又保持著單只小船反應靈活的特點。

　　④“壟斷”優勢。從企業的角度看，壟斷是一切大型企業和大型企業組織追求的最高目標。因為壟斷可以獨占市場，可以獲得壟斷利潤。但是，單個企業由于規模經濟和交易成本所界定的邊界，使其規模遠遠不能達到壟斷市場的水平。企業集團由于是多個企業組成的企業聯合體，一般其規模十分龐大，通常其主營產品有相當高的市場占有率，這種占有率足以影響和左右產品的市場價格及供給情況。

　　⑤無形資產資源共享優勢。企業集團的無形資產包括專利、版權、商標晶牌、組織資源(如企業文化)、知識、信息、技術和管理資源等。這些資源具有邊際成本遞增的特點。成員企業通過這些資源的共享而使這些無形資產的收益最大化。同時，企業集團可以把這些無形資產轉移到其擴張的新領域，使得企業集團低成本進入新領域。

　　⑥戰略上的優勢。企業集團的戰略優勢主要表現在其多元化經營、拓展經營邊界和風險規避上。

　　⑦迅速擴大組織規模的優勢。擴大現有企業的規模完全由單個企業自己投資是十分緩慢的，而通過與其他企業聯合組成企業集團，既能夠在較短的時間內擴大集團規模，又可以減少自身投資。

　　⑧技術創新的優勢。例如具有低成本擴散與收益放大效應、協同整合效應、風險分散效應、技術導向效應、自我催化效應等。

　　企業集團的產權結構

　　1、產權與企業法人治理結構

　　企業法人治理結構的性質由產權結構的性質所決定。

　　2、產權及產權結構概念

　　(1)產權：是所有權、經營權、轉讓權和分配權等一系列權利的總稱。

　　(2)企業產權結構

　　A. 概念：企業產權結構從另一個角度看，是指企業所有者的結構，也就是企業股東的組成結構。

　　B. 層次：企業的產權結構可以分為兩個層次，第一個層次是法人股東和個人股東之間的結構。第二個層次是法人股東內部的結構。

　　C. 目的：產權結構設計的目的有兩個，一是為了對公司進行控制，二是為了選擇公司的治理結構。

　　D. 個人股份：一般來說，個人股份所占的比重越大，對企業進行控制所需要的股權就越小，少數大股東就越有可能實施對企業的控制。

　　E. 作用：因此，對法人股東來說，個人股權的分散是他們達到實施對企業控制目的的有利條件。而法人股份的比重、法人股東的性質和結構則是影響企業穩定和治理結構形成的主要因素。

　　F. 作用的基本特征：公司制企業的基本特征是所有權和經營權的分離。

　　當所有者作為直接經營者時，會為自己的利益而竭盡全力地工作，期望通過努力使其資產獲得最大的增值。但是，當所有者將其資產委托給代理人——經理或經理班子去經營管理時，由于資產不歸經理人員所有，經理人員如果能力不足或失職造成的損失則要由資產的所有者——股東來承擔。由于存在著這種區別和利益沖突，因此就存在著經理人員通過犧牲股東的利益而追求個人效用最大化的可能性。由于經理人員能力不足或工作失誤所造成的損失稱為代理成本。

　　G. 引發：為了減少代理成本，企業內部必須建立—種恰當的機制來激勵和約束經理人員，使其為股東的利益而行動。這種機制就體現在由股東大會、董事會、監事會和經理班子所組成的法人治理結構上。

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