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　　第三章  培訓與開發

　　一、基本內容

　　本章主要介紹了企業員工培訓體系的構建、創新能力的培養、培訓開發成果的轉化與員工職業生涯管理等內容。具體包括：員工培訓開發系統的總體設計與各個子系統的設計;企業員工培訓開發的發展趨勢，培訓開發職能部門的組建模式，員工培訓開發規劃的內容、前提及其制定，年度培訓計劃的制定;企業培訓文化的含義、功能及其發展過程，學習型組織的含義、特征、功能及組建，組織學習力的培養;思維與方法創新的含義、內容、訓練步驟與方法;培訓成果轉化的層面、機制、相關理論與方法;組織職業生涯管理的概念、目標、原則、任務、制度、措施，組織在職業生涯管理中的角色，職業生涯路徑設計，分階段的職業生涯管理，職業生涯系統管理的內容、策略及方法。

　　二、學習要求

　　1.熟悉員工培訓開發系統的構成;掌握員工培訓開發需求分析系統、員工培訓開發規劃系統、員工培訓開發實施管理系統及員工培訓開發評估反饋系統。

　　2.了解員工培訓開發的發展趨勢;掌握企業培訓開發職能部門的組建模式，員工培訓開發規劃的內容、制定的前提及制定的注意事項，年度培訓計劃的制定。

　　3.熟悉培訓文化的含義、功能及發展過程;掌握學習型組織的含義、特征、功能及其構建，組織學習力的培養。.

　　4.熟悉創新能力的含義;掌握常見思維障礙、發散思維與收斂思維、想象思維與聯想思維、邏輯思維與辯證思維，掌握發散思維訓練、收斂思維訓練、想象思維訓練、聯想思維訓練、邏輯思維訓練、辯證思維訓練。

　　5.熟悉設問檢查法、智力激勵法等創新技法;掌握設問檢查法、組合技法、逆向轉換型技法、分析列舉型技法及智力激勵法的具體應用。

　　6.熟悉培訓成果轉化的四個層面;掌握培訓轉化理論、培訓成果轉化機制、培訓成果轉化方法及注意事項。

　　7.掌握職業生涯管理的概念，組織職業生涯管理的目標、原則、任務、角色及組織職業生涯發展規劃的制訂，職業生涯路徑設計，組織職業生涯管理的制度與措施。

　　8.了解職業選擇與職業準備階段;熟悉職業生涯早期階段、中期階段和后期階段;掌握員工職業生涯早期、中期和后期的組織管理，組織對職業錨的開發。

　　9.熟悉組織職業生涯管理的層次系統、過程系統和保障系統的內容;掌握組織職業生涯系統化管理策略和管理方法。

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